企业内审工作总结报告9篇。
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企业内审工作总结报告(篇1)
公司内审是公司进行自我审查的一项重要工作，它不仅是公司履行社会责任的体现，也是公司保持良好经营状态的保障。在过去的一年里，我们公司认真开展各项内审工作，取得了一定成绩，现将上年度工作总结如下。
首先，我们对公司财务状况进行了全面审计。在审计中，我们对公司各项收支进行了详细的对账，发现了一些问题，并及时向公司管理层汇报。经过公司领导和团队的共同努力，问题得到了及时解决，公司财务状况逐步得到稳定。
其次，我们对公司内部管理情况进行了全面检查。通过审查各项管理文件、对人力资源管理情况进行调查和了解，以及对公章、印章、合同等的管理情况进行核查，我们发现了一些管理不规范、制度不完善的问题。我们及时向公司领导汇报，提出了改善意见，公司领导层高度重视，并组织工作人员进行整改，公司内部管理得到了不断完善。
再次，我们对公司安全生产进行了检查。通过对公司生产过程、生产设备、消防设施、应急预案等多个方面的检查，我们发现了一些隐患问题，例如某些设备存在安全隐患、员工关于安全规章制度的意识有待提高。我们向公司领导层进行了汇报，公司采取了有效措施加强了安全生产管理，有效的保障了员工的安全和生命财产的安全。
此外，我们还对公司的创新能力进行了评估。我们根据公司的技术研发、产品创新和经验沉淀等方面构建了评估指标。评估结果显示，公司的创新能力还有待提高，因此，我们按照评估结论给公司提出了一系列关于技术创新和营销创新的建议，公司也将在此方面继续加强投入。
总之，去年，我们公司各项内审工作得到了有力推进，公司在内部管理、财务状况、安全生产等方面逐渐得到了提升和稳定。对于未来，我们将继续努力，切实推动公司内部管理、技术创新和风险控制等各个方面的进步和发展。我们相信，在公司管理层的带领下，公司内部审计工作将不断提升，助力公司取得更好的发展成果。
企业内审工作总结报告(篇2)
创新思路 注重指导 推进清廉**建设
——审计局推动内审工作亮点总结
2018年，**县审计局深入贯彻落实《审计署关于内部审计工作的规定》《审计署关于加强内部审计工作业务指导和监督的意见》，不断强化对全县内部审计工作的业务指导和监督，努力拓展审计监督深度和广度，有效促进了全县内部审计事业科学发展。单位荣获全省内部审计业务指导和监督工作优胜单位。
一、协同审计，整合审计资源推进审计全覆盖。组织各乡镇（街道、园区）内审机构同步开展2018年度政府投资项目专项调查；与城投集团、交投集团等四大县国有平台公司内审力量联合开展国有企业资产负债损益的专项调查，发挥国家审计和内部审计各自的优势，加大内部审计成果利用，推进审计全覆盖。
二、以审代训，创新指导监督方式加强内审工作指导。积极选派局审计业务骨干，主动深入内审单位一线，采取“以审代训”的方式，通过召开座谈会、深入现场审计、指导档案整理等，“手把手”指导内审单位开展项目审计,强化内审指导监督,
提升内部审计人员业务素质，推进提高内部审计工作质量，内部审计成效明显。县***内审机构在对下属国企的专项审计中，力促下属企业追回借款6400万元等。
三、以成果为导向，开展“负面清单”指导内审工作。2018年,县审计局指导一家国企、二个部门、三个乡镇总结内审经验，深入剖析存在的问题根源，梳理编制“内部审计负面清单”，对单位审计发现的新情况、新问题及风险都作出了明确的提示。内审人员结合内部审计业务逐条对号入座，有则审之，无则免之，有效推动内部审计协调平衡发展，提升内审基础性、源头性的自我监管作用。
四、以科研为抓手，推动内部审计理论研究。积极探索把课题成果转化为推动审计工作的强大动力，以理论创新带动审计实践创新。2018年，县审计局指导各内审单位在审计的不同阶段对原创的、零散的、粗放的审计发现，进行精细加工，提炼审计成效，转化内审成果。其中9篇内审工作经验性信息在《中国审计报》、浙江审计厅内外网等媒体刊登；多篇内审成果论文在国家级期刊、省级期刊公开发表；参加省优秀论文、审计案例和审计项目评选活动，成绩在湖州三县二区名列前茅。
内部审计工作作为一种自我约束和自我监督机制，能够从源头上入手，及时发现并纠正随意决策、浪费资源等问题，有效推动落实从严治党、规范权利运行和反腐倡廉等系统重大决策部署。**县审计局加强内审工作的指导与监督，着力构建完善监督体系，有效推动了清廉**建设。
企业内审工作总结报告(篇3)
2022年山东省企业内审员培训班学习汇报
在公司领导的支持下，我与同事参加了2022年7.31-8.1在烟台举办的企业内审员培训班，在两天的培训中学习了测量管理体系的相关内容和计量基础知识。结合我公司的实际有如下一些心得体会。企业的计量职能，在测量管理体系中指出：组织应规定企业的计量职能，组织应建立企业的计量机构规定职能部门的职责，这是加强企业计量工作必不可少的先决条件，在计量职责中，包括了企业领导的职责以及计量部门的职责，包括了计量行政和计量技术方面的职责，由于计量工作贯穿到整个企业，所以计量职能不单是指计量职能部门一家的事情，在我公司中从原材料进厂到产品出厂，计量工作一直贯穿其中，进厂的原材料的重量是否准确，在生产过程中物料计量是否 达到要求，在产品出厂时重量是否在误差范围，还涉及到产品的质量问题，以满足顾客的要求。这就要求我们建立，制定统一，详细的体系文件，确定所有与计量过程有关的人员的职责，并形成文件，从地磅员，到配料人员，计量技术人员明确自己的职责，并监督他们执行自己的任务，在这方面的一些规定文件中，有大有小，比如小的地磅员岗位职责，胴扫监控的使用规定，大到各体系中关于计量的内容，有的现在已经建立，有的建立却没有进行实施，有的已经实施但执行的效果并不好，在下一步的工作中首先要建立这些文件规定，再进行实施，监督好计量岗位各人员的工作，达到公司生产销售的要求。对于已经建立并实施的一些计量规定，源头上要保存好设备的资料，图
纸，利用信息化的优势对大部分资料进行电子化的处理，以利于资料的保存，使其具有延续性，对于现场有条件的将图纸资料贴在各柜门，方便有学习进取能力的职工掌握设备知识，普及计量设备知识，达到日常维护的一般性。对于各体系要求的记录等要在设备标定后及时填写，没有的要补写，保存好以便于检查，对于新职工的培养要授之以渔，不要怕犯错误，以利于其技能掌握扎实。
机电车间 吴超2022.8.7
企业内审工作总结报告(篇4)
总经理、各位代表： 从2005年10月通过第三方国家注册的审核以来，为了确保质量管理体系持续有效的运行。经总经理批准，企管办在2004年度先后举办过各种类型培训3期，参加培训人员100多人次，具体的培训内容有： 1.iso9001：2000标准； 2.公司的质量手册、程序文件及各部门的质量目标分解； 3.设备操作规程、设备、工装、模具管理与保养； 4.注塑、冲制工艺规程，监控要求。 通过培训取得了较为显著的效果,具体表现在： a.使广大员工进一步认识到建立、实施质量管理体系的重要性，明确了iso9001：2000质量管理体系的标准和应用的过程方法； b.安全保卫和环境卫生大有改进，材料、半成品、成品的有序堆放使车间的环境整洁卫生； c.进一步树立了公司形象，所有员工体现了良好的公司形象和精神风貌。 内审是对质量管理体系实施情况的自我检查，发现问题并采取措施及时改正的一个过程，以确保体系符合标准要求和文件规定，实现体系的有效运行。2005年5月初，企管办制定了2005年度内审计划，并于5月13日至14日进行了公司的内审。这次内审的范围覆盖了iso9001标准要求的相关过程、活动及所涉及的所有场所和相关的法律、法规。这次内审也是对质量管理体系一次全面的大检查。内审严格按照内审的实施计划并按质量手册的有关规定成立了审核组，并编写了《内审检查表》作为现场审核的依据。此次内审由管理者代表出任审核组长，内审员与被审核部门之间没有直接的关系，保证了内审工作的独立性和公正性。内审共开出了3项不合格项报告，均为一般不合格，分布在2个部门，其中供销部2项，质检部1项。其分布在3条款，分别为：7.2一项,7.4一项,7.6一项。从不合格项的分布来看，其分布是分散的，没有形成区域性的不合格，不合格项开出以后，各责任部门都能在分析原因的基础上，制订并实施相应的纠正措施，并均在限定的期限内通过了内审员的验证。通过内审结果可以确定我公司的质量管理体系是符合gb/tiso9001：2000标准和公司体系文件的持续运行，其运行是有效的。 对日常发生的不合格项目要及时采取纠正预防措施，以防止不合格项目的再发生。所有的纠正预防措施均列入《改进、纠正和预防措施实施情况一览表》。 所有发生的纠正和预防措施都已验证，并取得了一定的效果。尽管如此，我们仍不能有丝毫的放松，还要看到存在的不足之处，积极采取纠正和预防措施，加强对iso9001：2000标准和公司的质量管理体系的学习、理解，从而提高我们的质量管理工作水平，并与实际工作相联系，只有这样公司的质量管理体系才能不断完善，不断进步。 报告人：小林子哥哥 2005年12月8日 《公司iso9001：2000培训及纠正预防措施工作报告》完毕！
企业内审工作总结报告(篇5)
内部审计对于国家审计来说，是国家审计的重要补充，加强内部控制、完善权力制约和监督的重要手段及措施；对于部门单位来说，既是监督者又是间接的管理者，对于规范管理、改进公共服务质量、严肃财经纪律、促进廉政建设有着举足轻重的作用。在经济社会快速发展的新常态下，充分发挥内部审计“免疫系统”第一道防线的作用显得尤为紧迫。但从目前的审计实践看，由于受人员编制、体制机制、经费等诸多主客观因素的影响，工作质量不高，作用发挥不力，亟待我们正视问题，探索解决的对策。
一、当前基层内审工作存在的问题
(一)组织机构不健全。《四川省人民政府办公厅关于进一步加强和改进内部审计工作的意见》要求“财政收支、财务收支金额较大或者下属单位较多的国家机关、事业单位，管理使用社会公共资金金额较大的社会团体和其他组织应当依法建立健全独立的内部审计机构”。但由于基层部门单位人少事多，再加上部分部门单位的内审机构没有编制，内审机构不健全，人员和经费没有来源，内审工作自然也就成了一句空话。
（二）内审制度不健全，项目开展不规范。部分单位对内部审计工作不够重视，未建立健全项目质量控制、过错责任追究等内部审计规章制度，项目开展无章可循，内审人员缺乏相应的制度约束，项目开展程序不够规范，工作方式、方法过于简单，项目质量难以保障，起不到应有的监控作用。
(三)没有专职机构和专业专职人员。由于人员紧张、编制落实不到位等因素的影响，导致部分单位内审机构的工作人员由相关职能部门人员兼职，其本职工作任务繁重，无暇顾及内审工作，所谓内审就成了挂名顶数；部分乡镇的内审人员由财政所人员兼任，造成了既当“裁判员”又当“运动员” 的尴尬局面，致使内审机构根本无法开展工作；还有一部分内审人员，由部门单位办公室或者纪检人员兼职，他们既没有相关专业知识，也未经过专业培训，有的甚至不知道什么是内审，内审做些什么，这样的内审更是有名无实。
（四）内审工作独立性差。部分单位领导对内审工作干预过多，审计成果得不到有效利用，影响了内审工作的独立开展，导致内审工作随意性较大，同时内审人员的工作权限受到了限制，开展工作顾虑较多，工作积极性不高，出现不敢为、不愿为、不会为的倾向。
二．导致内审停滞不前的主要原因
(一)领导重视不够。一方面部门领导对内部审计工作的重要性认识不够，认为内审只是简单的财务审计，近年来都是国库集中支付、政府集中采购，行政事业单位没有必要开展内部审计，另一方面内审没有纳入部门单位的目标考核，相关部门也未下达硬性的考核内容和指标，不影响业绩，所以也就没有纳入议事日程，真正开展工作的屈指可数，导致其内审工作就是编制报表，应付了事。
(二)权力运行支持机制缺乏。内审属于部门单位的内设机构，审计人员的配备、审计业务的开展，单位主要负责人起作决定性的作用。就目前而言，部分部门单位没有切合实际的内审运行机制，对内审的权责没有给予制度化，内审的权力运行支持机制得不到很好的运行，造成了部分内审机构查出的问题得不到处理。笔者在某镇调查发现，该镇内审机构以“清理小组”的名义对村乡账务进行了检查，查出的问题向镇人民政府提交了报告，但镇人民政府没有对检查出的问题引起重视，以至于这些问题也得不到整改，屡审屡犯。这样一来，内审成果没有得到有效的转化，大大地影响了内审的严肃性，同时也影响了内审人员的工作积极性。
（三）国家审计机关的监督指导力度不够。由于当前审计任务重、交叉审计和临时交办任务多、人手紧张等客观原因，致使对各乡镇和部门的内审工作督促和指导不够。
（四）内审人员顾虑较多。由于审的是身边的人、身边的事，不想得罪人、害怕得罪人的心理普遍存在，很多人抱着“多一事不如少一事”的态度，加之单位领导不重视，就更削弱了内审人员的工作积极性。
（五）审计内容单一、深度不够。目前部分单位的内部审计仍然停留在就账查账的财务审计阶段，对于资金的使用效益、单位内控制度、风险管理、经济责任、环保资源、基本建设项目等审计都没有得到有效的开展。同时受内审人员业务水平及内审手段的限制，个别内审项目只是点到为止，没有认真剖析，内审报告的质量不高，内部审计的效果也就大打折扣。
三．促进内审发展的措施
(一)建立健全内审机制。建立健全内审工作运行机制，使内审工作法制化、规范化、制度化是内审工作有效运行的前提条件。按照相关法律法规的要求，将内审机构实实在在地建立起来，给予一定的编制，配备专业人员，将经费纳入部门单位的预算；按照《四川省内部审计条例》的规定结合部门单位自身的实际，建立健全内部控制制度，明确内审工作的权与责，让内审人员能够依法独立公正地履职。
(二)加强内审队伍建设。一个高素质的队伍和高效的内审工作人员，是内审工作有效开展的保证。就目前情况来看，大多数内审人员都是兼职的，人员的知识结构参差不齐，有的甚至对内审工作非常陌生。鉴于这种情况，国家审计机关应该协同相关部门搞好内审人员的培训工作，定期或者不定期地采用形式多样的培训，如以会代训、以网络为平台进行培训、推荐内审人员外出培训等等。培训内容应根据经济发展新常态的需要，除了财务审计培训，还要注视效益审计、内控制度、风险管理、投资审计的培训。通过多渠道多方式全方位的培训，规范内审行为，提高内审质量，使内审更好地为经济发展服务。
(三)引导内审创新工作方法。经济社会在不断地变化，部门单位的财务管理也日趋规范，单纯的“查账”已不能对经济活动进行有效的监督和公正评价，要适应经济社会发展的新常态，就得更新思维创新方法。比如某部门的内审机构对建设项目的跟踪和系统管辖的民办公益事业进行的审计调查就取得了良好的效果，为领导决策的规范管理提供了第一手的资料。
（四）强化内审工作监督指导。审计机关要将内审监督检查与业务指导有效结合起来，通过开展内审质量监督检查、定期开展内审业务培训、评价运用内审结果、抽调内审人员参加国家审计项目等形式，督促各单位健全完善内审工作体系，提高内审业务的质量及内审人员的业务水平，促进内审成果转化。
(五)注重信息报送。内审人员及时反映工作中的新情况、新问题，并提出自己的建议，对推进内审工作的发展尤为重要。审计机关要对内审工作信息报导作出可行性的要求，并行成一种制度，提高内审人员报送信息、撰写调研文章和典型经验交流的积极性。
(六)将内审工作纳入目标考核。地方政府将内审工作作为部门单位的业绩考核指标，与本职工作一同评价，引起部门单位领导的高度重视，形成做好内审工作的动力和压力；基层审计机关深入了解内审工作现状，根据实际情况设置考核指标，将业务监督与目标考核有机地结合起来，有效地促进内审工作健康发展。
(七)充分利用好协会平台。组建内审协会并利用这一平台开展案例分析、工作研讨形式多样的活动，开扩视野更新知识，并就当前内审工作运行机制存在的不足与弊端，开展讨论研究，集思广益，提出解决措施，促进内审机制的完善。
(八)搭建互联互通平台。一个健康运行的互联互通平台，不但可以实现资源共享，更重要的是可以给内审工作人员提供一个交流平台，可以相互学习，取长补短，同时作为国家审计机关可以随时听取来自基层内审人员的工作意见、建议，及时解决内审工作遇到的问题和困难。
（李亭）
企业内审工作总结报告(篇6)
xx集团公司财务工作总结范文
XX年年是集团公司改制创新年，也是计财部创新思路，规范管理的一年。计财部以改制上市为主线，紧紧围绕公司整体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的各项任务，现就财务工作总结如下：
一、xx年年财务工作简要回顾
1、全面配合改制上市工作。
为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上市工作按时按质完成，计财部全力参与配合改制上市工作。
(1)、协同教材业务部门认真做好库存商品的盘点和分年核价工作。
(2)、协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司尽职调查资料的整理和集团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。
(3)、配合华普审计事务所对我公司XX年至XX年年6月30日财务状况实行审计和国信资产评估事务所对我公司XX年年6月30日资产状况实行评估工作。
(4)、协同物业部门认真做好固定资产和土地的清查和资产确认工作，使我公司顺利完成阶段性改制上市工作。
2、严格按照财经纪律实行会计核算 。
计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和集团公司的财务规章制度，认真履行计财部的工作职责。从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制;从各项税费的计提到申报纳税上缴，从资金的即时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息传递的即时性和数据的准确性。
3、切实增强财务管理。
根据公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量的要求，计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程，会计核算流程，货款结算流程，费用核算流程，统一了子、分公司核算和结转方法，使子、分公司报出数据口径一致，增强了对分公司会计基础工作的规范力度，特别是增强了对分公司原始凭证的审核工作，从而逐步提升了会计信息质量，为领导决策和管理者实行财务分析提供了可靠、有效的信息保证。
4、增强财务服务意识提升服务质量。
切实增强服务的主动性，努力创新工作方式，推行分管责任制，根据实际情况，梳理轻重缓急。每月根据流转表和进销部门对帐，发现问题即时解决，主动同往来客户单位相对帐，做到账账相符，账卡相符。在集团托收货款高峰期时，做好资金融通和调剂工作，缓解资金短缺压力。增强部门之间的沟通和协作，增强全局意识和主人翁精神，认真组织会计人员学习十七大文件和各项法律法规，不定期实行业务知识学习和探讨，持续提升工作效率，努力提升服务质量和服务水平。
5、预算管理得到一定的发展
预算指标根据集团公司下达指标和各分公司实际情况经董事会审议通过形成，并以文件形式下达，使各公司对本公司的预算一目了然，增强了预算的透明度，增加了领导的责任感。虽然全面预算还存有不尽人意的地方，但在预算执行过程中也注重了对存有的问题和预算偏差的分析，不定期的向领导反馈情况，对于超预算等问题实行预警。一年以来，各分公司的预算观点也较以前有较大的提升和增强，为做好20xx年全面预算工作积累了经验。
二、存有的问题
xx年，计财部财会工作虽取得了一定的进步，但仍然存有着问题，主要表现在：
1、需要增大财务制度建设和内部控制力度;
2、需要增强对分公司的财务管理;
3、需要提升财会人员的整体业务水平。
三、xx年工作计划
xx年是公司改制上市的关键年，如何提升企业财务管理，提升经济运行质量，对我公司的长远发展至关重要。从计财部角度，我们将打算从以下几个方面展开工作：
1、增强全面预算管理
全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相对应财务结果实行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标持续对照和分析，从而即时指导经营活动的改善和调整，以协助管理者更加有效地管理企业和水准地实现战略目标。通过经营预算、财务预算和专项预算实行动态规划，量化安排来指导经营活动，从而真正实现事前、事中和事后的全过程控制。
(1)、增加预算编制的客观性。今年将是所有相关部门参与，根据企业内外部的环境变化，使用一定的预测方法实行科学预测。改变以前预算编制方法，以以前基本是财务以历史指标和过去经济活动为基础，没有充分考虑剔除现行经济活动中不合理的因素和未来变化情况，使用增量或减量预算的方法确定预算数。
(2)、增大预算执行过程中监控力度。明年每月编制预算分析表，对超支的支出和未按预算完成的实行标识预警或做简要说明，每季度编写预算执行状况说明书，对预算执行情况实行详细的分析，给领导对经营指标的完成和修正提供有效的参考依据。
(3)、增强对分公司货币资金预算管理。根据集团公司要求，明年分公司资金将实行收支两条线，分公司的货款支付、受托办理等各项投资支出由子公司按照预算统一支付，费用类支出子公司按月按预算划拨到各分公司支出账户，现金流将通过进货、销售、应收帐款和银行对帐单情况实行监督，通过预算增强对资金收支的管理。
2、增大内部控制力度。
内部会计控制制度是指单位为了提升会计信息质量，保护资产的安全完整，保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章要求，提升经营管理效率，防止舞弊，控制风险等而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法。一边要完善内控制度，但更重要的是内控制度执行。
(1)、流动资产类管理。
①货币资金将严格执行集团公司的收支两条线，增大对现金支票等票据的领用登记管理，对分公司银行存款将全部实行在nc网上对帐，确保资金的安全有效。
②应收款项将按部门(个人)和客户建立明细账，每季就全市应收款项增减变化报经理室，对手续不全可能存有坏帐和即将要形成新的长期欠款作出标识或说明，特别是对因改制上市而账销案存三年以上的应收类款项的收款情况，建立个人责任制，增大催收货款力度，保证公司正常的经济运行。对××分公司截至到XX年年11底1495万应收帐款实行核实清理，掌握真实情况，防止出现教材款挪用现象。
③库存商品应建立有效的管理模式，以销代进，以进促销，实行零库存管理，防止再次产生大量的不良资产，分公司粗放式的库存管理，可能还给私自进货等违法行为创造条件。
(2)、固定(无形)资产管理。
对全市账内资产要登记造册实时管理并实行定期或不定期抽查盘点。对帐外资产要实行全面摸底，分析形成的原因，确定处置办法。对无证房产和土地要督促完善。对分公司新建的建筑物类固定资产要从审批、预算、审计、付款、决算上全程监管，防止出现产权不清，财产纠纷等不合理现象。对电子类固定资产有的分公司采取开多张发票，然后逐个入低值易耗品或费用，脱离固定资产管理，日后有的不了了之，形成资产流失，要增强对低值易耗品和费用支出管理，杜绝此类现象发生。
(3)、应付款项类管理。明年每季度根据集团公司要求将对应付帐款按客户实行核对清查，编制调节表，对在途商品要按单号逐个填写，做到账账相符，账卡相符，账实相符。这也是增强对仓库等业务部门的进货管理。
3、增强服务意识。
(1)、增强对各分公司的服务。从xx开始，分公司取消独立核算，对分公司实行两级核算，我们将按照财务管理制度，确保各分公司财务数据真实可靠、合法有效。每月或每季将把财务状况说明书、预算执行情况说明书、主要指标对比明细表和预算分析表、应收帐款明细表等传给分公司，尽可能多的对分公司管理提供有用信息。
(2)、增强对公司领导服务。即时提供真实有效的财务信息，为领导决策作好保障。
(3)、增强对集团公司的服务。按照集团公司财务部的要求，即时准确提供财务管理信息，为集团掌握我公司财务运行状况作好必要的服务。
(4)、增强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门特别是业务部门提供即时可靠的信息。
在这即将过去的一年中，经过全部门同志的共同努力，计财部的工作得到领导的认可和支持，取得了同事的信任和协助。但是随着改制上市的纵深推动，我们将面临会计核算方式的改变和新会计制度的执行等问题。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将在集团公司的指导下，按照公司领导的总体部署，结合公司实际，开创性工作，努力使财务工作再上新台阶。
企业内审工作总结报告(篇7)
7月1日至7月3日，本单位进行了健康管理体系的内审，历时3天，对健康管理手册所覆盖的3个班组进行了全过程的审核，审核组由OHS管理小组成员组成。通过审核，审核组一致认为：本单位自贯彻GB/T28001-标准，特别是体系投入运行以来，服务质量、卫生质量和管理水平明显有所提高，各项工作更加条理、规范;卫生质量得到了进一步提高，各班组对贯彻新标准、新目标呈现了较高的热情。当然也存在着一些明显的不足，具体情况简述如下：
1、审核目的：发现文件及体系运行中存在的问题，采取措施，实现改进。
3、审核准则：GB/T28001-2001标准，本公司健康管理体系文件以及有关的法律、法规。
审核取证范围：自201月1日至审核之日。 审核组成员 组长：张跃勤 成员：朱耀武
依据GB/T28001-2001标准要求，结合本单位实际情况，编写了质量手册和
二、三层程序文件，整体文件基本反映单位的卫生质量、服务质量的要求，并能对其进行有效的管理和控制。设臵了必要的记录文件并投入使用，所记内容基本真实，能体现体系运行和卫生质量质量情况。但部分内容仍需进一步完善，如对支持性文件的系统性、
严谨性，还需继续加强对服务质量的管理和使用的法律法规的宣传贯彻工作。
通过制定、实施健康安全管理方针和目标。建立、保持了健康管理体系，并通过沟通、监控和测量，提高工作效率和体系的有效性，取得一定效果。但班组和班组之间的沟通仍需加强
5、审核结论：
审核组以抽样的方式完成现场审核，未发现不合格。
本组织的健康管理体系文件：基本符合GB/T28001-2001标准要求;
健康管理体系的运行基本有效性，但需进一步加强。
审核组认为：鉴于质量管理体系运行良好的现状，以后更加完善质量管理体系。
2011年7月4日，由书记张国祥主持召开了质量管理体系的管理评审会议，时间一天，参加评审的主要领导有夏广善(队长)、时玉祥、张跃勤、路天保及各班组组长。
为了提高管理评审，6月28日，对各班组发出了管理评审通知，要求各班组对健康管理体系在本部门的运行情况进行认真细致的总结，找出运行好的方面和薄弱环节，积极准备相应的整改措施。
评审在积极、热烈的气氛中进行，大家通过摆事实、讲道理、前后对比，认真的评议了体系建立以来的巨大变化，大家一致认为：健康管理体系的建立、运行规范及各项工作的程序，提高了员工素质、卫生质量和服务质量。虽还有诸多不足之处，但仍可以肯定本单位所建立的文件化的质量管理体系是基本适宜充分和有效的。
GB/T19001-9000标准和公司质量手册的要求，评审的主要内容包括：
a、 OHS方针的持续适宜性;
b、 OHS目标的适宜性、先进性及可实现性; c、 内审的结果;
d、 产品质量状况及不合格品率分析; e、 纠正和预防措施的实施情况; f、 改进的建议等. 对上述内容的评审简述如下：
本公司的质量方针是“科技领先、优质高效、用户至上、遵信守约”，方针包括了满足要求和持续改进的内容，符合标准要求，也体现了本公司的特点，“以顾客为中心”。
根据公司生产的实际情况，制定了三项质量目标：(1)一次检验合格率达到97%以上;(2)检测设备按期检定率100%;(3)顾客满意度99.9%以上，三项目标内容符合实际，通过认真努力以落实可以达到，尤其是通过对质量目标的分析、考核、落实到各部门之后，进一步证明公司所制定的目标是基本适宜的，具有一定先进性，是完全可以实现的。
自质量管理体系运行以来，制定了年度内审计划，12月份的内审则比较成功，内审由两名有资格的内审员进行，历时两天，编制了检查表，作了内审记录。
以三个月来顾客反馈的主要意见看，本公司的产品质量和服务，质量是得到认可的，顾客满意度达到99.9%，不满意的主要内容反映在价格方面，今后应注意适当、协商，保持适当的价格水准，以便更好的占领市场。
对于各项活动和过程的业绩是有目共睹的，质量管理体系建立、
运行以来，各项过程得到控制，业绩优其突出，产品质量进一步提高，不合格品率不断下降。
体系运行以来，大家针对在各项活动中出现的不合格，采取了3项纠正措施，虽然这些措施水平不高，原因分析也不太到位，但说明大家在致力于改进，成果可喜，并且根据可能出现的不合格采取了3项预防措施。对于这些措施大家认真的进行了原因分析，进行了整改，收到了较好的效果。
通过评审，大家还提出了许多不足和改进建议，概括起来有以下几点：
1、人力资源不足，缺乏人力是公司的当务之急，另外对现有人员的专业技能培训也是必须抓紧的。
2、检验力量是关系产品质量的头等大事，目前人员仍不足，需再增补人员。
对这些薄弱环节，综合办会同有关部门在一至两个月内采取有效措施予以整改，要在全公司范围内，掀起学文件、用文件的热潮，进一步提高质量管理体系的有效性。
企业内审工作总结报告(篇8)
在新的形势下，内审工作的地位和作用越来越重要。审计法规定，内部审计工作应当接受审计机关的业务指导和监督。中央“两办”出台的《框架意见》配套文件中明确要求，加强内部审计工作，充分发挥内部审计作用。内部审计作为社会主义审计体系的组成部分，如何在经济社会发展中充分发挥作用，审计机关又如何指导和监督，需要不断探索和校准定位。基层部门的内审情况比较复杂，专兼职并存，履职水平高低不一，多年来基层审计机关对内审工作指导监督不够。为落实中央部署，推进内审作用发挥，基层审计推内审实现“五个转变”。
一是由单纯参与向法治思维转变。思想是行动的先导，思维方式影响行为方式，运用法治思维和法治方式思考问题，是做好内审工作的有力保障。内审是部门内设机构，处于部门的支配地位，独立性较差。内审无论是专职或兼职，在内审监督上基本上听命于领导的安排，将内审工作理解为是一种参与。因此，基层审计要从思想观念入手，助推内审人员强化法治思维。要利用审计、指导、监督、会议、培训等形式，加强内审法治宣传教育，把学习内审法规和内审业务放在首位，引导充分认识内审工作是国家治理的工具之一，内审工作是依法治理的内在需求，坚持将内审工作纳入法治的轨道。通过提高内审人员的法治意识，在内审工作中始终运用法治思维，从法治视角注重内审作用的发挥，推动开创内审工作新局面。
二是从一般履职向责任担当转变。在新的历史时期，公共财政资金大量向基层集聚，部门管理、拨付、使用的资金不断增多，显性或隐性问题时常存在。部门内审多为兼职，在履行内审职责时，往往以检查替代审计，尤其对下属部门的内审，对查出的问题就事论事。为加强内审工作，充分发挥内部审计的作用，基层审计要采取积极措施，助推内审从一般履职向责任担当转变。要以审计实施、指导监督为契机，传授审计技术和经验，弘扬审计职业道德。要指导内审人员在实践中如何保持客观公正，在内审中勇于责任担当，针对不同项目区别施审，就审计查出问题进行综合分析，查找问题的根源和主要因素，向部门领导及时反馈，共同采取措施加以应对。只有推动内审人员勇于责任担当，才能促进内审工作达到效果预期。
三是从账项审查向数据运用转变。社会已经进入互联网时代，信息化建设加快发展，部门公共管理和财务运营逐步实行数据化管理，有的建立了相关数据库，提升了管理效率。在多年的内审实践中，内审人员主要是就账项进行检查，很少通过既有数据和动态数据进行综合分析，从中查找和厘清问题。在大数据助力审计的情况下，基层审计要在积极探索大数据环境下审计技术方法创新的同时，助力内审由传统账项审计向账项与数据运用并行的目标转变。要指导针对已有、增加等变化的经济数据，与形成的账项进行比对，进行综合分析，科学判断经济运行中是否存在突出问题。同时，基层审计与内审要共同探讨大数据揭示问题的方式方法，在创新审计技术方法上实现同步。
四是由审查问题向着眼整改转变。内部审计作为对部门或单位内部实施的一种监督。重点审查财务收支、资金管理、国有资产、经济效益、资源利用、环境保护等方面存在的问题，并推动审计整改。从多年实践分析，不少基层内审只是注重审查是否存在问题，往往在整改上重视不够。尤其是兼职内审，即使审查出问题，也是自行改正，很少从根源上查找原因。为推动内审工作持续健康发展，基层审计就要采取积极措施，助推内审由单纯地审查问题向着眼整改的方向转变。要指导内审对审查出的问题，在向领导反馈并提出审计建议的同时，对审计整改情况进行再监督。即使是兼职内审因各种因素导致的问题，在主动整改的同时，也要剖析主要原因，注意经济活动中的风险点，注重在关键部位加以防范，避免同类问题再次发生。侯海洋基层风云
五是由封闭内审向阳光内审转变。在基层，具有一定规模的国有企业比较少，现有国有企业的内审设在主管部门，设有专兼职内审的也是重点行业、重点部门和经济活动量大的单位。财务管理作为政务的重要组成部分，按照国家推行政务公开的部署，部门的政务也需要公开透明。多年来，基层内审基本上是封闭运行，由于部门互联网尚未互通互联，包括财务在内的政务公开透明度不高，内审的信息更是少之又少。因此，亟需助推基层内审由封闭运行向阳光内审转型。要指导内审加大审务公开力度，充分利用信息化手段，建立政务公开信息平台，推进内审信息公开，将内审工作置于部门和社会的监督之下，并充分听取各方面的意见，以利于提高内审质量和推动内审工作科学发展。同时，通过打造阳光内审，不断提高内审工作的公信力和影响力。
企业内审工作总结报告(篇9)
回顾已经过去的一年，沙市混凝土项目筹备组在湖北大区领导的正确指导和大力支持下，克服了征地困难、人员紧张等诸多不利因素，不断追求效率与强化细节，狠抓落实，经过全体人员的共同努力，沙市混凝土项目一步一个脚印，提前完成了项目建设进度，并且在进度只快不慢的情况下，仍然创造条件节省了建设成本，同时丝毫不放松施工质量与施工安全。可以说，是青宏混凝土(沙市)有限公司圆满的一年，更是超越期望的一年。因此，对本单位整体业绩评估等级建议为a级，自评分为8.7分。
现将20工作总结如下：
指标说明：项目进度系衡量项目建设期的主要指标，建议权重0.3,自评分为10分。
实际完成情况：自09年6月沙市混凝土项目筹备组正式进驻沙市市开始，就充分估计到征地阻碍重重并详细制定了项目推进计划。后经8月份湖北大区会议决议，正式将沙市混凝土项目建成投产目标明确为年6月。
项目用地的征地工作于 7月开始，共涉及农户17户，征地面积38.3亩，其中争议土地6.5亩。我筹备组先敦促政府对无争议土地进行丈量补偿，同时要求对有争议土地先行了解情况，若争议难以处理则先予不理。至09年9月，土地平整工作展开，由于部分争议土地政府层面无法处理，我筹备组要求施工方先从已经丈量的无争议土地开始平整，同时派专人协同施工方灵活处理有争议的土地。
11月中旬，土地平整结束，前后历时两个半月。期间因为村民阻扰停工四次，共妥善处置钉子户三
户，处理争议土地4.7亩。比同期开始征地的环宇混凝土项目提前了7个月完成征地工作，为抢占沙市市场赢得了先机。
截止09年12月底，沙市混凝土项目搅拌楼已经吊装成形，综合楼一层封顶，机修间封顶。按此进度预计，沙市混凝土项目可确保在2014年4月建成投产，比上级公司要求的目标提前80天。
指标说明：是否超预算也是项目建设的重要指标，建议权重为0.2,自评分为8分。
沙市混凝土项目一期投资预算为2763万元。为了严格控制预算，我项目筹备组逐项细分每项投资，并将各项投资所对应的其它公司所花费用明列一旁，力求做到“每个分项比预算低、同样质量比他人低”。
在与工业区签订的土地购买协议中，我司同意自行平整土地。经过专业测量，土石方工程将花费120万元之巨。为了减少这部分开支，项目筹备组反复与沙市市工业区管理委员会洽谈，最终以项目建成投产后优惠供应商品混凝土帮助工业区进行路网建设为条件，促成沙市市财政拨款70万元分摊我项目的土地平整费用。
配电工程预算为40万元，兄弟公司的该项费用均在30万元以上。我项目筹备组充分利用政府资源，运作将沙市市支持工业项目筹建的闲置500kva杆式变压器装配我司使用，实际花费不到18万元。
通过控制预算，预计沙市混凝土项目在增加一台车载泵的基础上，依然确保不超出既定投资额。 三、抓好工程质量与施工安全
指标说明：施工质量与安全衡量项目建设的重要指标，建议权重为0.2,自评分8分
在工程质量方面，第一要求施工、监理单位健全质量保证体系，配备相应的技术管理人员。在重大的施工关键节点要求相关施工、监理技术管理人员必须到现场，由我方人员进行监督。
第二要求施工、监理单位对进场材料严格把关，检查发现不合格的材料应坚决清退出场，杜绝不合格材料用于工程中。至目前为止，经监理方检查，清退不符合要求材料3次。
第三强化地基基础、主体结构工程以及影响结构安全的重点工序和关键环节的质量监管，严格施工
过程质量控制。针对沙市市地质特点，我项目筹备组请专业人员对条形基础下方进行深5米，共计73个点的钎探，确保了基础万无一失。同时为了减少回力性裂缝，要求施工方增加施工工序，即在浇筑条形基础前先铺垫了50公分厚的砂层。
在施工安全方面，4次召集施工、监理人员共同排查安全隐患，重点强调了高处坠落及高空坠物的易发性。经过排查，消除安全隐患6处，实现了全年施工无安全事故。
指标说明：团队组建是项目成功运营的关键，建议权重为0.2,自评分8分。
沙市混凝土项目筹建伊始，筹备人员仅有两名。由于大区混凝土人才紧缺，上级领导明确表态不再支援人手。而沙市于2014年成立地级市，城市知名度小，对高端人才的吸引力明显不足，招聘核心人员存在实际困难。
为了寻求有经验的混凝土人才，项目筹备组多方了解招聘渠道，最终选择在两个混凝土专业网站及湖北人才网发布了招聘信息。同时主动出击，对在专业网站上查找到的人才整理成册，并逐个去电邀请。经过认真挑选，共计主动联系了22名专业人才，招聘到混凝土专业人才4名，招聘成功率为18%。
另外通过内部调配，参加招聘会等形式，至12月底，沙市项目人员到位13名，顺利完成了基础人才储备。
指标说明：权证办理时间长短直接影响项目进度，建议权重0.1,自评分为9分。
沙市混凝土项目从进驻到完成公司注册前后50天，最短时间先后完成了环评审核、选址审核、土地预审、发改委核准、商务局审批、核发营业执照等注册手续。
本年度工作的主要不足及建议分析如下：
一、问题描述：项目建设手续不齐全，办理综合楼工程规划许可证存在困难。
原因分析：办理工程规划许可证的须提供国有土地所有证，虽然我项目土地指标已经落实但因为沙市市国土局还没有完成土地招拍挂手续，暂时无法办理土地证。
解决措施：向市政府申请，以承诺时间内办好国有土地所有证要求沙市市规划与建设委员会先予办理工程规划许可证。已得到回复同意按此办理，目前正在办理综合楼工程规划许可证。
二、问题描述：工业区管理委员会没有按承诺修建进厂道路。 原因分析：工业区管理委员会资金不足。
解决措施：拟暂扣应付工业区的土地平整款项25万元，用作修路所用，不足部分拟跟沙市市政府协商，我司先行垫资，公司产生税收后用税后扶持的形式予以返还。