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销售主管演讲稿

销售主管演讲稿

时间:2024-04-30 作者:范文模板网

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做事前有准备,才不会显得困窘。当领导突然要求我们进行演讲时,我们都需要撰写一份演讲稿。对于演讲稿的内容要熟记于心,不可以,在演讲时时断时续。您想要知道演讲稿应该要怎么动笔去写吗?根据你的需要,小编精心整理了销售主管演讲稿word版,相信你能从中找到需要的内容!

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大家好!

很荣幸自己可以站在这个竞聘演讲的现场来做竞聘的演讲,也很感谢领导对我的信任,给我这个机会来证明自己的实习。我要竞聘的岗位是销售主管。我刚入职的时候是业务员的岗位,如今对业务和销售方面的工作也有了一定的了解和想法。以下是我竞聘演讲的内容。

首先,在工作方面。我是一名业务员,对于公司的业务我都是熟悉,而且每个产品的性能和优缺点我都了如指掌。在业务能力方面,我在公司工作的这段时间以来,也是在一直的进步,从最开始什么都要其他同事教到现在可以自己独挡一面,一个人就可以搞定客户的专业的销售人员了,这是自己的成长和进步。

其次,在领导能力方面。销售主管这个工作岗位,不是只有自己一个人的岗位了,作为公司的销售主管,下面是有一个小团队的,就是工作的时候,不仅要做好自己手头的事情,下面团队的事情也是销售主管的职责,这个就需要有一定的领导能力了。我在公司这段时间以来,一些公司的大客户成交的过程里,我都是充当小组长的角色,有效的统筹销售部的销售人员各司其事,共同的促进大客户和我们达成协议,所以在这期间,我很效的锻炼了自己的领导能力,我相信自己如果有幸竞聘上了这个销售主管,在这方面,我还是很有自信的。

最后,我对待工作努力认真,自己的工作从来不假手于人,严谨踏实的完成自己的工作,也会和同事互帮互助,团结协作,共同完成公司制定的销售目标,在这段时间,自己成交的销售额也是在公司里名列前茅的,在工作态度方面,我也是严格的要求自己,遵守公司的相关的规章制度,不迟到不早退,各方面都做到位,在公司里也是多次受到领导的表扬。

所以根据我的之前工作的种种表现,我很有信心自己可以胜任销售主管这个职位,也希望领导能够信任我,给我这个机会。如果我真的能晋升到这个位置,我会更加的努力工作,不仅要提高自己的工作能力,对于下面团队的工作也要提升起来,加强团队之间的协助能力,做好工作统筹,发挥销售部每个人的长处,促进公司销售的更快的发展。我的演讲完毕,谢谢大家。

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尊敬的校领导、亲爱的老师们,今天,我们迎来了一年一度的教师节。作为一名学生,我感到十分荣幸和幸福。

说到教师,我不禁想起了学校里的每一位老师。在我眼里,您们是卓越的,伟大的,是一个一个闪耀的星星,照亮了我的成长之路。

老师们,您们教我们读书、写字、算数,带领我们进入知识的殿堂。您们不仅让我们知识渊博,更融入了您们的爱。您们深藏着对学生的爱护、关注、照顾,这也正是我们在成长的每一个阶段需要的。

在您的教诲中,我不仅学到了知识,也学到了热爱生命、珍惜时间、努力拼搏的思想。您们给我带来了自信,给我带来了动力,让我有了更广阔的视野和人生的梦想。

回首学生时代,老师们对我们的帮助有很多。您们关心我们的生活、学习和成长发展,为我们设计了丰富的活动,让我们的课堂变得生动有趣。您们付出了大量的心血和汗水,让我们能够享受优质的教育资源。

老师们,您们常说“铭心落地”,您们教给我们的不仅仅是书本上的知识,更是让我们在学习中树立正确的人生观、价值观和世界观。

当我走出校门,踏上社会的道路时,我不禁想起您的叮嘱,“成才要有梦想,往前走,往前走”。今天,我已经成为一名职场人员,但我依然记得您的教诲,时刻提醒自己,不忘初心,继续前行。

老师是人类灵魂的工程师。在这个世界上,只有教育能够引领人们走向光明的未来。作为学生,我们要肩负起责任,珍惜您们的教育成果,将知识转化为实践能力,将思想和行动贯穿到人生的每一个细节中去。

最后,让我们再次向每一位辛勤耕耘的老师表达我们最崇高的敬意。感谢您们给予我们关怀和指导,在这个特别的日子里,祝您们节日快乐,身体健康,阖家欢乐!

车间主管竞聘演讲稿范文4篇


万事都要做好万全准备。当我们被要求在一个很重要的场合发表演讲时,我们必然会需要一份演讲稿。写演讲稿要了解听众所关心和迫切需要解决的问题是什么,写演讲稿对我们有什么帮助?或许"车间主管竞聘演讲稿范文4篇"是你正在寻找的内容,供你参考和使用,请收藏和分享。

车间主管竞聘演讲稿范文【篇1】

各位领导:

首先,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。

“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然,也是时代发展的要求。

这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高。

此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。

我竞聘的岗位是基隆店门店经理。

我叫高强,现年 30岁,专科学历,现任职国美电器基隆店门店经理。

xx年6 月到国美电器工作至今,曾经在文化店,天化店,基隆店工作,主要负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。

工作三年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,

尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新办法,及时迅速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。

我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。

随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。

必须建立以企业文化为基础,以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。

因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键。

同时,为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,

最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使企业在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。

主要实现以下目标:

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。

车间主管竞聘演讲稿范文【篇2】

今天,我站在这里做竞聘演讲,心情很激动,首先,感谢公司领导为我们创造了这次展示自我、提高自我,公平竞争的机会,我将倍加珍惜。

同时,我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力的支持和鼓励。

我根据自己的实际情况,决定竞聘pmc部门主管职位。

下面是我的基本情况以及我对pmc部门主管工作的认识、规划设想,现在向各位领导做一下汇报。

我叫,XX年8月来到本公司,在这将近3年半多的时间里,我从事过业务部的发货员,从事过仓库会计,从事过pmc物控员工作,

不管是哪一种工作我都是非常认真负责,我想这是大家有目共睹的,经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素质得以提高。

在XX年底建议公司成立pmc部门,在XX年建议pmc部门人员分工按物料分工,并且在8月份根据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目,这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好,越来越来简单。

我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。

也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一天天成长,一天天正规起来,作为这一过程的见证人和参与者,我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到自豪。

多年的工作,使我深刻地感到机遇和挑战并存,成功与辛酸同在,参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现自己的价值,在工作竞争中不断完善自己。

pmc部门,即生产管理部门。

生产管理部门就好比是机场的控制塔,负责对所有飞机的起降进行计划,及时发出指令,并确认飞机的飞行状况,必要时还需要进行计划的更改和跟进。

设想一下,一个繁忙的机场,没有控制塔或者控制塔没有权威性,情况会是怎样的糟糕。

成立pmc部门,就是为了有效协调、控制工厂或企业在形成一定规模之后出现物流和信息流日益复杂的局面。

而要作好一个pmc部门主管,需要注备以下几点:

1:首先需要掌握一定的专业知识和专业能力,它体现在二个方面,其一、能直接指导你的下属的实务工作,其二、能够代理你下属的实务工作

2:沟通能力,它包括本部门内的沟通,跨部门间的沟通,与上司与下属之间的沟通,沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题

3:学习能力,因为你只有不停的学习,你才能更好的、更快的进步,才能跟上赶上社会的发展,人与人之间的竞争,不是你过去的能力怎样,现在的能力怎样?而是你现在学习怎样,现在的学习是你未来竞争的根本。

4:管理能力,管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力,需要你的专业能力,也需要你的工作分配能力,等等。

而要提高你的管理能力,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的工作。

四、培养下属的能力作为一个主管,培养下属是一项基本的,重要的工作。

不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的'单位是一个整体,要用团队的力量解决问题。

很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。

交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还不如自己做来得快。

但关键的问题是,如此发展下去,你将有永远有忙不完的事,下属永远做那些你认为可以做好的事。

让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。

一个部门的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。

绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不需要将自己变成狮子。

车间主管竞聘演讲稿范文【篇3】

尊敬的各位领导:

非常感谢组织给我们提供这一公开、公平、公正竞争的机会,我非常拥护,并积极参与。

我竞争的岗位是车间主任。

下面,我向各位领导和同事汇报一下我的竞聘优势和工作设想。

我叫**,今年**岁,大专学历,党员,助理工程师。

**年毕业于南方职工大学,现任车间副主任。

由于工作出色,曾多次获得局先进工作者、安全生产先进个人,局优秀共青团员、十大优秀青年,省电力公司安全生产先进个人,“五个一”活动先进个人等荣誉称号,并三次代表局参加省公司系统变电站运行技能竞赛,均获得三等奖。

今天之所以敢走到讲台上,竞聘车间主任,我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优势,我有能力,有信心,有决心胜任这个职位。

我的优势主要有:

第一、我具备较高的政治素质。

参加工作以来,在领导和同事们的帮助下,我认真学习了党的一系列方针、政策。

在工作中,办事讲求原则,讲党性,时刻以一名党员的身份要求自己,在思想上能与党中央保持高度一致。

第二、我具有扎实的理论基础。

工作以来,我注重加强学习,不断以知识武装自己,不断钻研维修方面的知识,目前已具备了熟悉的利用理论分析问题、解决问题的能力。

这为我做好车间主任打下了坚实的理论基础。

我现任车间副主任,在此工作岗位上已工作了4年,4年来总是兢兢业业工作,积累了丰富的工作经验。

对变电所的生产管理、设备维护、安全隐患预防与认识我都非常熟悉,工作起来更是得心应手,左右逢源。

第四、我具有较强的组织、协调、管理能力。

我有?年车间副主任领导岗位的'经历,在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟通与管理能力,使自己初步具备了一个领导所应该具备的基本素质。

多年的领导岗位工作和8年的基层工作经验,使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性,深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高,使自己的脚步更加坚实。

这些都更加坚定了我扎根于基层,脚踏实地运用自己所学知识,所掌握技能,做好每份工作的决心,也为下步工作开展打下了坚实的基础。

第五、具有踏实严谨的工作作风。

做好变电所工作,需要的就是一颗严谨的工作作风,自参加工作以来,我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天,现在能办的事绝不等到将来”,在事件处理、变电所设备安全维护等办事过程中,从来没有“反正上面还有领导,反正领导还要想,能敷衍就敷衍一下”的想法和做法,我历来就是一定要把自己现有的本事用完,能使的劲使够,再向领导交差。

因此,从工作作风上来讲,如果我作为车间主任,我将无愧于组织、领导和同志们的信任。

尊敬的各位领导、各位评委:给我一次信任,我将回报十二分热忱;给我一次机会,我将展示十二分才干!如果我有幸被当选为车间主任,我将不负众望,不辱使命,努力把领导和同事们的这种信任,化为在新起点上做出一翻事业的机遇。

同事之间,支持、谅解和友谊比什么都重要。

在团结方面,一定要摆正位置,正确认识和看待自己,当好主角,胸怀全局。

在工作中多向一行行长请示工作,做到多请示、多通气、多协调。

在生活上多关心同事,做到多理解,多鼓励、多支持。

努力把支行的员工队伍带好,团结他们一道工作。

二是加强管理力度,健全各项管理制度。

我将不断寻找工作的新思路、新方法,做好车间的管理工作,建立完善的内部管理流程。

加大各运行岗位的监督检查工作,使各项工作具体化和量化,具备可操作性。

设置相应的规章制度,使员工有据可循。

明确各岗位职责,使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。

四是加强员工队伍建设和人事管理。

人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。

我将根据目前航务部人员的现状,针对各个部门的特点,积极配合主任通过以会代训、挖掘潜力、多种培训等方式,努力使航务部形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。

另外,在管理方面,我将做到合理分工,人人有事做、事事有人做,奖勤罚懒,提高员工的办事效率。

在工作中,坚持“能者上,平者让,庸者下”,力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位,并建立健全各种规章制度。

不以规矩,不成方圆。

做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。

五是使自己做到严格要求,严密制度,严守纪律,为同事服务。

工作中我将以身作则,以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。

努力做到大事讲原则,小事讲风格,办事讲效率。

用真情和爱心去善待我的每一位同事,服务同事,作好服务意识,使他们的人格得到充分的尊重,给他们一个宽松的发展和创造空间。

我将用制度和岗位职责去管理我的下属,让他们像圆规一样,找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样,给人以温暖;像竹子一样每进一步,小结一次。

首先,感谢各位领导对我的信任和支持,给予我这次展示自我的舞台和施展才华的机会!我非常高兴与我的同仁们一起展示自己的才华,证明自己的能力并阐述自己的观点。

我将珍惜这次锻炼和提高的机会。

每一次工作变化,对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。

我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性,我越是能够从中学到新知识,开拓新视野,挖掘新潜力。

挑战与机遇同在,压力与动力并存,我这次参与竞聘选拨,目的就是在于锻炼自己,并获取多方面实践经验,从而提高自身的综合素质。

下面我简单介绍一下我的个人经历,我于1994年高中毕业后就直接轮换来到工厂工作。

一度从事工程设备修理工作,在3 月调至当时所在车间担任政工干事,于XX年5月加入中国共产党。

XX年10月因企业改革,工作发生变化,在车间从事设备点检工作。

XX年11月应聘到工厂,至今一直在某车间运焦系统工作,先后在一系、二系担任小组长。

现担任二系小组长。

在这十多年的工作期间,我曾多次参加各种培训,曾在某某地等参加专业技能培训。

XX年7月荣获公司技术能手。

来到我们厂后,于XX年5月参加培训。

多次参加厂技术培训,尤其是去年厂技能提高班的学习让我获益非浅。

本人这次参加竞选工厂车间主任这一职务。

我认为自己基本上具备担任这一重要职务的政治素质、个人品质和工作才能,我有信心和决心将炼焦甲班的各项工作做的更好。

在谈到本人竞聘这一职务之前,我先谈谈自己竞聘这一职务的劣势。

从工作的性质、内容和职能来讲;我原来一直是从事的的工作,来到我厂后也一度在系统工作,所以对本职方面而言,我只在理论上有一定的钻研,而实际工作上存在一定的差距。

这是本人参加此次竞聘的主要劣势。

接下来我将从几个方面谈谈自己参加此次竞聘的优势和自己的工作设想。

第一、我自己是中国共产党党员,自己组织纪律性强,爱岗敬业,能吃苦耐劳,工作认真负责,任劳任怨。

常言说:农村娃娃早当家嘛!我有不怕苦不怕累的精神,不管干什么工作,我都能够干一行,爱一行,努力把工作做得更好。

我的政治素质有利于我在炼焦班长工作中一切行动听指挥,圆满完成上级领导交付的各项工作任务。

第二、自己能够虚心好学,积极要求上进。

我喜爱读书看报,思想比较活跃,爱好广泛,接受新事物比较快,爱思考、爱出点子,工作中能够充分发挥自己主观能动性。

身体健康,朝气蓬勃,敬业精神强,能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。

车间主管竞聘演讲稿范文【篇4】

尊敬的各位领导、各位评委、同事们:

而在于追求什么的过程!一直以来,最喜欢的一句话是人生最大的快乐不在于拥有什么。把不时挑战自本人事业上不断追求、不时逾越,作为自己的人生目标。今天,还是这句话的激励下,步履坚定地走上了这个逐梦的讲台,参与省行营销团队主管的竞聘。希望以本人能力赢得这一岗位,以本人自信赢得大家的掌声!

大家好!叫xxx,xxx年出生。大专学历。年来到中国银行分行工作。年月至今,一直担任中行营业部理财团队大堂经理。

首先,本人具有丰富的工作经验众所周知,经验是做好工作的基础和前提。屈指算来,本人参加工作已经十多年了。这十几年来,本人从基层做起,一步一个脚印的成长和成熟起来。岁月带给本人的不仅是阅历上的成熟,还使本人在不同工作岗位的锻炼和磨砺中,积累了丰富的工作经验,使本人成为既具有扎实的理论基础,熟悉国家金融政策和法律法规,又善营销,会管理,工作中能够独当一面的复合型人才。而且,在工作中,本人接触了大量的客户,并与客户建立了良好的关系,储备了丰富的客户资源,这些为本人做好今后的工作奠定了坚实的基矗

本人性格开朗外向,具有很强的亲和力,善于与他人沟通和交流,能够以自己的真诚热心和细致周到,迅速拉近与他人的距离,具有较强的沟通和协调能力;同时,本人具有较强的营销能力。常年与客户接触和交流,使本人能够站在客户的角度,揣摩客户的心理,了解客户的需求,以良好的服务意识和水平,为客户提供周到细致的服务,赢得了客户的信赖和选择,在营销工作中成绩斐然,先后获得省行存款先进工作者、省行优秀共青团员、省行最佳营销员、总行先进工作者、全国中行系统百优青年、总行青年岗位能手等荣誉称号;另外,本人还具有较强的管理能力。在对理财团队的管理中,本人坚持科学管理,向管理要效益,以管理促效益,使理财团队的工作制度化,程序化,科学化,各项工作开展得井井有条。

本人具有“大雪压青松,青松挺且直”的坚毅品格,在工作中能够做到不畏艰难,不怕挫折,不怕吃苦,勇于承担繁重的工作压力和挑战;本人乐观、豁达,善于与他人相处,善于团结同志,具有良好的团队合作精神和群众基础,为做好工作提供了重要保障。

同志们,在激烈的市场竞争中,营销工作显得越来越重要,企业间的竞争很大程度上,已经演化为营销能力的竞争。所以,营销团队主管绝不是名利和荣誉的象征,而是一份沉甸甸的责任,是需要付出艰苦努力去完成的工作。作为营销团队主管,就是要积极思考,勇于创新,做好本部门的组织、指挥、督促、激励和考核等各项管理工作,提升部门的营销业绩,为企业带来更大的利润。

今天,如果承蒙大家的信任与厚爱,允许本人走上营销团队主管的工作岗位,本人将更加严格要求自己,扎实工作,开拓创新,力争做到三个“最”:即建设一支最富生机、活力和战斗力的营销队伍;为客户提供最优质的服务;实现最佳业绩。本人的工作目标是:今年实现人民币公司存款时点新增亿元,日均新增万元;外币公司存款日均增万美元;零售贷款时点新增万元,日均新增万元,零售贷款不良率控制在%以内,不良余额控制在万元以内;中间业务净收入万元;以后的年度工作目标是:各项存款及消费信贷的年增长率保持%以上,中间业务净收入年增长率保持在%以上,零售贷款的不良余额和不良率控制在省行规定的指标范围内。为此,本人将不遗余力做好以下几方面的工作:

客户经理是营销和服务的主力军,他们的素质决定了本人们的工作质量。因此本人要加强培训工作,对他们进行市场营销、行业解决方案、服务规范等全方位、多层次的培训,提高客户经理理解客户需求的能力、销售能力,人际沟通能力,谈判能力和自本人管理能力,使他们个个成为经营服务的能手。

本人们要建立健全各项考核指标,加大对员工业绩考核的力度。通过考核,强化员工的敬业意识,激发员工的工作热情和主动性,提升业绩;同时还要重视做好对员工的激励,可以通过业绩评比,优秀员工评选等活动,增强员工的荣誉感,充分调动员工工作的积极性。营造奋发向上,拼搏争先的良好氛围。

为了争取更多的客户,本人们要打造自己的服务品牌。本人们要完善服务功能,真正使客户进门有舒适感、临柜有亲切感、离柜有留恋感,以此留住老客户,吸引新客户;同时,对重要客户可以采取电话预约、优先办理,上门服务等方法,增加客户的信任感、忠诚度和满意度。

本人们要在不断完善普通客户标准化服务的基础上,以抢占中、高端客户市场为主攻方向,加强优质客户的信息搜集,建立详尽的档案,进行等级分类,避免营销的盲目性和随机性,同时要大力拓展本人们银行卡类、网上银行、电话银行等产品的销售,并实现资产、负债和中间业务的捆绑销售,进一步拓展本人们的市场份额。

尊敬的各位领导、同志们,如果本人的坦诚、自信与能力能够得到大家的认可,本人将倍加珍视这一机遇,倍加努力工作,以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。当然,竞争就意味着必然有人会被淘汰,本人作好了充分的心理准备,成功的结果固然令人心醉,但追求成功的过程同样魅力无限,无论结果如何,本人人生的这一乐章都无比精彩!本人的演讲完毕,谢谢大家!

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“红灯停绿灯行”是我们从小就知道的基本交通规律。但是,为什么很多人对此不屑一顾呢?这样的交通管制是否不合理?是一意孤行的自我表现吗?匆忙比生命更重要吗?我想大家都会说不,其实大家都明白这个道理,只是我们往往会因为各种原因而自我妥协,可能是因为暂时没有车辆行驶在周围;可能是因为盲目随波逐流;可能是一时的急躁;等等,这些危险的信号其实是导火索。一旦它们被点燃,砰!你宝贵的生命可能在这一刻毁了,这绝对不是危言耸听,更不是危言耸听。3月11日上午7时30分左右,西藏北路中兴路路口发生一起交通事故。一名中年妇女闯红灯,被一辆公共汽车撞倒。她受了重伤,生命垂危。有人可能会说这只是个意外。

目前,我国道路交通事故死亡人数占安全生产死亡总人数的近80%,每年约有50万人在交通事故中受伤,造成直接经济损失约20亿元。中国每万辆车的死亡人数远高于世界发达国家的9.5倍,日本的12倍。而且,我国的交通事故有其独特的特点,行人、骑自行车者等交通弱势群体的死亡率较高。在许多发达国家,机动车驾驶员与交通弱势者的比例为3:1,而在中国,比例正好相反,为1:3,这意味着约75%的交通事故死亡是交通弱势者。如果我们的自我保护意识还没有觉醒,如果我们试图在生死之间妥协,可以毫不客气地说,下一个要数的数字可能是你。红灯一闯,亲人两行泪流。我觉得:没人愿意出车祸,所以“宁愿等三分也不要抢一秒”,大家都可以做到,告诉身边的人“我和你一样可以做到”。有序的旅游环境对大家都有好处。

我想通过一个例子来比较一下国内外处理交通事故的差异。一个是西四环,也是最里面的路,因为行人突然跑出去了,然后司机被罚款,不遵守交通规则的不处罚。这对司机来说合理不合理?另一个是在澳洲,晚上开车的时候,有个小孩因为开车跑过来。因为之前是红灯,司机平行停车,突然变绿。这就相当于行人闯红灯,但是司机的车已经启动了,但是已经来不及了,没有什么大的意外,只是一条腿受伤。警察来了怎么解决?警察赶到后,他们做的第一件事就是给孩子开了160元的罚款单,然后叫救护车带走。然后所有责任都与司机无关,由保险公司解决。于是我说,像这条法律,我相信这孩子这辈子再也不敢闯红灯了。显然,这样的问题不是一下子就能解决的,但是人们的素质在不断提高,越来越多的人遵守交通规则。我国现在处于发展阶段,使用的法律没有一条是人性化的。到了发达阶段,法律就人性化了。法律为什么会变得人性化?是因为人的素质提高了,人性化才能发挥作用。在质量没有提高的时候,就谈不上人性化了。但我还是想说,法律不是绝对合理的,而是相对的。

最后,我想说就算是为了奥运会,就算是向外国来宾,国际友人展现一下中国人,展现一下北京人的道德修位,文明素质,也请你遵守一下交通规则,从我做起,当你做到的时候,别人会以你为榜样!

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