监理装修工作总结5篇。
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监理装修工作总结(篇1)
装修监理年度工作总结
一、引言
在过去的一年里，我担任装修监理的职位，对各类建筑项目进行监督和协调。通过我与业主、设计师和施工队的密切合作，我大大减少了潜在的风险，并确保了装修质量的可靠性。在这篇年度总结中，我将详细记录过去一年中我所承担的任务和任务的完成情况，以及遇到的挑战和解决办法。
二、任务及完成情况
1. 施工质量监督
在过去的一年中，我对多个装修项目进行了施工质量监督。通过仔细检查施工进度、施工质量和使用材料的合规性，我确保了项目的顺利进行。在这些项目中，99%的施工质量符合要求，我与施工队密切合作，及时纠正了一些存在的问题，确保了装修的质量。
2. 文件审核与管理
作为装修监理，我负责审核和管理各类装修文件，包括施工合同、施工图纸、工程变更等。我对这些文件进行仔细审核，确保文件的准确性和合规性，并定期更新和维护文件。通过我的努力，所有文件都得到了妥善管理，确保了项目工作的顺利进行。
3. 安全管理
在过去的一年中，我高度重视施工现场的安全问题。我组织了安全会议，与施工队员进行了安全教育和培训，并定期检查施工现场的安全设施和操作程序。通过我对安全管理的严格监督，没有发生任何严重安全事故，员工和业主的安全得到了有效保障。
4. 施工进度协调
作为装修监理，我协调并监督了多个装修项目的施工进度。我与设计师、施工队和供应商保持良好的沟通，及时解决了遇到的问题，并调整了施工计划，确保项目按时完成。通过精细的协调工作，所有项目都在规定的时间内完成，取得了预期的效果。
三、遇到的挑战和解决办法
在过去的一年中，我也面临了一些挑战，如施工质量不符合要求、施工进度延迟等。但是，通过和团队的合作和努力，我有效解决了这些问题。
1. 对施工质量不符合要求的问题，我及时与施工队沟通并要求整改。我组织了专业人员进行检测和验证，并提供了解决方案和建议。通过与施工队的积极配合，问题得到了解决。
2. 针对施工进度延迟的问题，我与设计师、施工队进行了沟通和协商，找出了问题的原因，并采取了相应的措施，如增加施工人力和调整施工计划。通过我与各方的协调和努力，施工进度得到了有效控制。
四、总结与展望
通过过去一年的工作经验，我积累了丰富的装修监理经验，并深化了对装修工作的理解和认识。我在工作中不断学习和提高自己，通过与各方的合作，有效解决了问题，为各类建筑项目的顺利进行做出了贡献。
在未来，我将继续加强自身的学习和提高，并与设计师、施工队、供应商等密切合作，进一步改进装修监理工作流程，提高项目的整体质量和效率。通过持续努力，我相信我可以更好地完成我作为装修监理的职责，并为更多的建筑项目带来更好的效果。
五、结语
总结过去一年的装修监理工作，我对自己所取得的成绩感到满意，同时也意识到自己还有很多需要学习和提高的地方。我将以过去的工作为基础，不断追求卓越，并为每个装修项目提供最优质的监理服务。我相信，通过我的努力和团队的合作，将能够取得更加出色的成绩。
监理装修工作总结(篇2)
随着时间的流逝，20xx 即将过去。年底，回顾过去一年的工作，静下心来，总结一下自己的工作成绩和收获，找出不足，为以后的工作做好准备。总结一年来的工作，真心希望大家对总结不当的地方多多指教，对我有很大帮助。
一年来，在公司领导和项目部领导的大力支持和关心下，认真坚持“事前控制、规范化、科学化、优质化”的工作指导思想”，并牢固树立“确保每一位业主满意”的服务宗旨，敬业勤奋。说说我在20xx的工作和表现：
1.信息管理
①不同单位之间的对应关系分别编号和登记。然后填写回执处理签名，提交主任审核通过，并按说明提交给文件审核员。并及时督促按时完成处理。
②为了便于准备会议纪要，每次会议都要准时出席并做好记录。因为会议记录是对会议内容的精辟阐述和高层次总结，高于会议纪要。这涉及将口语转换为专业术语。如果有什么不明白的地方，我会积极向同事请教，努力改进工作。
③监理月报中的数据大部分来自月度建设报告。在做月报之前，要仔细研究月报，里面的细节一定要搞清楚。只有这样，我们才能判断某些情况是否属实。
2.工程施工质量控制
①事前控制
收到工程后，施工图出来后，我首先要熟悉图纸，了解设计意图，了解施工过程的主要工艺流程和工程特点，将施工图纸上的异议书面记录下来，提交总监理工程师共同审核。图纸。在会议上提出并由设计澄清。
②控制过程中所做的工作
对所有来料、半成品等，除对照标准检查施工方提交的相关报告外，设计要求除对检验材料进行检验外，进场时应对材料外观质量进行必要的外观检查，外观质量不符合要求的将不予使用。项目。
对项目关键部位的施工，提前到达边站，检查施工准备情况，并在边站建设全过程中及时、完整地做好书面的边站记录；做好日常巡查、巡查、巡查，在一般施工的各个环节。
对于在巡查、巡查、检查中发现的问题，及时以口头或书面形式通知建设单位项目管理部门，及时向主管反映问题方式，并督促建设单位落实整改，重新进行审查检查。我会尽我所能把控工程前、工程中的施工监理质量，尽职尽责。
3、安全文明施工控制工作
通过对《安全生产法》的学习和工作过程中的一些体会，我已经确立了安全防范的观点，就是先做好工作，因为事故是可以预防的，但是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，主管对现场的安全负有不可推卸的责任。工地。除做好日常安全检查工作和监督管理（相关资料记录和档案）外，坚持做好施工单位日常安全教育、技术岗位安全技术教育和岗位安全技术工作。公开工作检查（包括安全台账和书面文件），每月定期或不定期对现场施工安全状况进行全面检查，做好安全检查记录和档案工作。
针对公司领导对工程安全管控的要求，深化监督管理，对存在问题及时下达整改通知，要求建设单位进行整改，并督促及时整改和重新检查。关于项目施工过程监理中的质量管控，特别是安全文明生产管控的具体工作实践，我的经验是应该而且必须落实“四勤”制度：
< p> 发现问题）步法（更多现场转移、巡逻和调查）
嘴（更多关于发现问题）
手工（及时）做好相关记录并有书面通知）
加强巡视工作，加强过程控制，以便更好、认真做好本职工作。
20xx的工作既忙碌又充实。为履行监督职责，积极工作，无怨无悔地努力工作，服从领导安排，绝不推卸责任，一心一意为项目着想。
监理装修工作总结(篇3)
过去半年在公司做监理，我对自己的工作表现整体上满意，很有成就感。
半年以来，经手的工地有：
1、尚城国际曹先生;
2、河工大家属院周老师;
3、河工大家属院许老师;
5、通和盛世杨女士;
6、西城一品李女士;
7、中州都会王先生;
8，、滨河绿苑唐先生;
9、锦艺濠庭付先生;
10、河工大家属院商老师;
11、绿城水岸许先生。
我的主要工作内容有：工地整体进度安排，协调公司，业主，设计师，工人，供应商等各方，工地物料信息供应，各工种工作的验收，处理与工地有关的其他所有事宜。
在领导指导和同事帮助下，我在沟通协调，进度控制，特别是物料供应方面做的自认为比较满意，有多位工人主动要求做我负责的工地-因为他们需要的物料我从来不拖，经常会在他们期望的'时间之前送到;最有成就感的一个工地是锦艺濠庭，开工之前把公司的报价转成工程量表和工程进度表，每个工种进场前做好各项准备工作，该工地施工质量好，业主零投诉，而且工期比预期提前结束，打破了公司记录;另外滨河绿苑唐先生和家人送奖杯给我。
过去工作中也有很多不足：
1、各工种施工规范和验收标准等质量管理体系没有文字化系统完整的建立;各工种物料工具工时工量等成本管理方面做的不够精细;
2、独立解决问题的能力有很大提升空间。
3、对部分业主收款的事情处理不够及时。
针对以上不足，我会改进工作方法，不断完善，以更高的标准严格要求自己。
监理装修工作总结(篇4)
随着城市化和住房需求的增加，装修行业越来越受到关注和追捧。在这个过程中，装修公司施工监理工作成为了其中必不可少的一环。作为一名多年从业人员，我深刻认识到良好的施工监理对于装修公司和业主来说都至关重要。在这篇文章中，我将分享我的经验和观点，总结一下装修公司施工监理工作的关键要点，以便于新进人员参考和借鉴。
一、施工前期准备工作
装修公司施工监理的工作要早早地开始准备，首先要做的是施工图设计，包括工作内容，工作效果和材料使用等。如果工程规模较大或难度较高，可以考虑聘请专业的施工监理师进行辅助。同时，对于施工现场、工程材料的质量、验收等方面的监管也不可缺少。只有做好这些准备工作，才能为下一步的施工提供有力的保证。
二、现场施工监理
现场施工监理是整个施工过程中最重要的环节之一。首先要做到施工工作的督促和监督，在施工过程中，及时告知施工人员其工作的不足之处，为了保证装修工程的质量，要在开展施工工作之前就做好施工单位选择和工程管理的工作。其次，对于材料的运输、进场等环节也必须进行严格监控，避免因材料问题造成工程的制度。
三、工程竣工验收
工程竣工验收是最后一个环节，也是最重要的环节。在进行验收之前，首先要整理和审核资料，包括材料的使用情况和计划、证书、验收表等内容，同时要做好工程检查和全面验收，保证所有的工程质量符合国家标准或者当地标准。只有通过了工程竣工验收，才能确定装修工程的质量和安全性。
以上就是我多年工作经验中总结的装修公司施工监理的要点，文中所述只是一些个人观点和方法，仅供参考。无论如何，同时要明确的是，装修公司施工监理是一项重要工作，需要在工作的每个环节都保持高度职业素养，并且细致认真地完成每项任务才能得到客户的认可。
监理装修工作总结(篇5)
在施工准备阶段中，我们便组织项目监理部人员对图纸及合同进行了熟悉和了解，并在此期间编写了监理规划、各专业监理细则及本工程材料数量使用明细表及各种材料的检验标准。
(一)质量控制
在工程质量控制方面，我们主要从以下2个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
1、对原材料、构配件的质量控制
原材料进场必须具备产品合格证或出厂检验报告、质保书等质量证明文件，进口材料、设备提供报关单，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，而饰面材料还需与业主提供的样板核对相符，手续齐全方同意进场使用。由于本工程装饰材料品种样式较多,经常出现货不对板的现象,如xx公司采用枫木波音板代替枫木饰面板，xx公司橱柜面板包色差较大等，，当场我方责令对不符合要求的枫木波音板清退出场，对橱柜面板包色较大的部位进行整改更换等等。这就要求我们监理人员及时、主动对现场的施工材料进行检查核对，对于不符合本工程要求的材料，要求承包单位立刻清出施工现场，同时也杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
由于本工程多数材料由业主指定确认，因而建设单位要求我们只对货品的外观、品牌及产地进行确认，不要求其进行二次检测;且部分材料由业主提供，如墙、地砖，马赛克，电线，灯具，洁具、软包等，因此我们对水泥、砂、砖、石膏板、轻钢龙骨、胶合板、胶水、防火漆、油漆，乳胶漆等材料按进场批次进行外观检测，检查结果均符合要求。
2、对施工方法、技术措施的质量控制
在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，我们经常和施工方进行沟通，尽量在事前提出我们的建议，虽然在这个过程中，与施工单位有过争执，但经过双方的协调与沟通，施工单位对我们的工作也较为支持。
(1)防水问题在整个工程中属重要部分之一，由于本工程的防水工程己由原土建单位施工完毕，建设单位只要求对厨房、卫生间进行二次防水施涂，对原有结构改动较大，在结构改动中势必对原结构防水破坏;如卫生间墙面原砖墙改为玻璃隔墙，玻璃周边的防水处理是本工作的关键工序之一，为确保无渗漏，我们与施工单位进行了多次沟通，统一采用了玻璃嵌入钢槽的施工方法，并要求施工单位在防水施工过程中，防水材料应向上铺涂，并超过套管的上口，同时在管道穿过楼板面的根部应增加铺涂防水隔离层，对所有施工地面做闭水试验，并与施工方一起跟踪检查，对渗、漏部位重新进行修补并再次闭水，直至完全不渗为止。为防止施工完毕的`防水层遭到破坏，要求施工单位对防水层做水泥砂浆保护层，更好的防止了人为的破坏。给排水通畅，电路正常工作是保证施工质量的关键工序之一，直接涉及到业主能否正常使用的前提，因此我部对这方面非常重视，要求施工单位对原土建单位施工的水管，新改动的水管必须进行打压试验，对安装完毕的卫生洁具进行通水，满水试验，对电路要求进行全负荷试验，并对所有插座采用相位检测，通过以上措施，有利的保证了水电施工的安装质量，但在随后的跟踪检查中，我们还是发现有部分房间有渗水现象，为此我们要求施工单位认真检查，查明原因，并对渗水部位积极整改，最终杜绝了漏水现象的发生。
(2)做为一个精装修工程，工程质量的定义就不仅仅是合格，建设方也一直在强调在工程质量上须精益求精。装修工程在把握大前提的基础上，注重细部构造、边角收口的处理，所以对施工工艺有严格的要求，如我们在施工现场中巡查发现卫生间、客厅墙地面砖有部分不平整、空鼓，客厅白色地砖有色差，厨房马赛克周边收口毛糙，特提醒施工单位施工过程中注意严格挑选，严格按规范施工，消除误差，对误差明显的要求重新处理;天花、墙面乳胶漆存在基层不平整，阴阳角不方正，涂饰面层有漏涂、透底，泛碱、砂眼、锈点、刷纹等现象，部分厨房、卫生间天花未采用防水乳胶漆，饰面板油漆存在光泽不均匀，手感不光滑等，为此我们要求施工单位对不合格的基层面层重新整改涂刷，加强对施工质量检查力度，保证施工质量。
(二)进度控制
工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和为主入伙问题，在控制工期这方面我方要求施工单位根据合同工期编制总进度计划、月进度计划，对计划进行合理性、可行性的审核，每周施工单位必须报一份周进度计划，以便更准确的控制工序时间，在施工中，对工期进行跟踪，指出造成工期拖延的不利因素，如抓紧材料采购、配合单位的跟进施工等，要求施工单位采取赶工;加班、加多人手等有效措施。
本工程原计划于08年8月底全面竣工，经过业主、监理、各施工单位、配合单位的密切配合，大力协作，工程总体进度目标还是按期完成，虽然在施工过程中阶段性工期目标未能按预定目标实现，由于各施工单位施工楼层不同，开工时间不同。施工水平不同，施工单位受配合单位施工进度影响程度不同等等，造成了部分进度目标滞后，为此我们要求各施工单位根据自身的情况，结合工程的具体情况采取有效的追赶进度的措施，业主、监理及配合单位密切配合，采用边施工，边验收，边交接，边维修等方法，保证了工程总体工期基本如期完工。
(三)造价控制
因为本工程的造价管理由本公司的专门造价咨询部门负责，我部只负责对工程量进行审核及部分的变更鉴证，在工程款支付方面，我方根据施工单位已完成的合格的工程量进行计量，不合格或未评定项目暂不计量，待完全满足合同支付条款，再签付工程进度款。
由于业主内部的运作程序，本工程确定合同价款的方式多数采用固定总价合同方式，部分采用固定单价合同方式，因此在整个施工过程中我方严格控制涉及费用的工程变更，特别是来自施工单位提出的。整个工程下来，在各方的协调配合之下，只产生了较少的工程费用的变更，而且部分是由原土建单位遗留下来的，部分是由业主提出的设计变更，我部与施工单位对此变更产生的工程量进行实测实量，核定后的数量及时报送给建设方。
(四)安全控制
根据本装修工程的特点：临时用电和易燃易爆装饰材料的使用和管理是我们监理工作的重点。首先我们施工方报送的专项安全施工方案、安全管理制度等进行审核，在具体实施过程中，我方设置专职的安全检查员，并且要求每位监理人员均责无旁贷具体检查安全工作是否到位，并定期检查，对施工中暴露出的安全设施的不安全状态、机械设备存在的安全缺陷、施工用电存在的安全隐患，操作人员的违章操作、违章指挥的不安全行为等，以书面形式责令施工方整改，并及时检查改正。
补充：
(五)合同管理
掌握《工程咨询合同 》、《施工合同 》内容、弄清合同各方的责、权、利，认真履行合同中监理的职责范围、任务，处理好各方关系。对涉及工程质量、进度、投资和安全的各种事件及时了解，并在处理施工方报送的相关函件中充分利用和依据合同的相关条款给予答复。
(六)工程资料管理
本工程是属于家装类，而且不进行报建，相对一般建筑工程来说较为简单。由于建设单位内部有一套自己资料管理运行体系，在提交资料方面建设方要求较为简单，我们按照山东省工程建设标准《建筑工程施工技术资料管理规程》争得业主同意，向施工单位提出了更具体合理的资料要求，虽然多数施工单位属于家装公司，没有这方面的经验，为此我们做了大量的指导工作，在各方的积极努力下，最终使施工方提交的竣工资料更具真实性、完整性、有效性。
(七)组织协调
1、我部主持召开每周一下午的工程例会，凡由业主、施工方提出需要我方协调解决的事宜，我方都尽可能及时解决。
2、因本工程的特殊性，施工单位多达十几家，这给组织协调带来了很大的难度，我部在协调各单位、各专业交叉作业时，严格执行各工序的作业时间，作业空间等，保证工程的顺利进行，对施工单位方发出有关协调配合事宜的工程联系单，及我部在施工现场发现需协调事宜，我部在第一时间找到相关单位沟通解决，并尽快以书面答复给施工方。
3、本工程完工户主会入住，在随后的使用过程中，有不少需要维修的部位，我部积极与建设单位、物业公司、户主、施工单位配合，协调工程维修事宜，分清责任，督促施工单位维修，并及时跟进检查，并对检查结果及时以书面形式抄送建设单位。