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放管服自查报告范文 篇1
自地税局成立以来，局领导班子高度重视文明单位的创建工作，把创建文明单位的规划纳入单位的五年规划和年度工作计划，坚持一把手亲自抓，分管领导具体抓，党、政、工、团齐抓共管，落实所领导、工会、共青团及各股室主任创建工作责任。坚持精神文明目标管理，将制度建设、环境面貌、思想政治学习、职业道德、行业作风、遵纪守法、社会公德、家庭美德综合治理等十个方面的创建内容量化成27个项目，共100分进行考核，并与年终奖金、评优、晋升等挂钩，并采取有效措施对全所的职业道德和行业作风实行月查制度，直接同奖金挂钩，促进职工精神文明创建工作积极性。积极开展各项创建活动，党政工团根据各自职责和工作性质，开展“党风廉政教育月”、“纠正行业不正之风”、“争创文明股室”、“两个效益劳动竞赛”、“青年文明号”等多种形式的创建活动，文明建设深入人心，文明风气日渐昌盛。连续两年开展职业道德、行业作风状况社会问卷调查，被监督单位对我局税收服务工作、行业作风、职业道德三方面综合满意度达9x%以上。
我局领导班子以“四好”、“五强”要求为目标，加强自身建设，订立了《廉政建设有关规定》、《关于健全监督约束机制的规定》等内部规定，实施党风廉政责任制度，坚持加强职工民主监督和民主管理，建立所务公开制度和所务公开栏，保障职工主人翁地位，充分发挥民主。班子团结进取，勤政务实、廉洁自律，密切联系群众，得到群众的肯定和好评，机关党支部连续两年被评为市先进党组织。
二.抓好“两改”工作，保持单位稳定与发展。
认真贯彻落实税收征管体制改革和人事制度改革工作精神，结合单位具体情况，稳步推进，不断深化，正确处理好改革发展与稳定的关系，依靠广大干部群众，顺利完成了两项改革。
在改革过程中，充分发挥群众监督作用，依法办事，在人事用工、分配制度改革方面引入竞争机制，按需设岗，按岗定酬，择优聘用，定期考核，变身份管理为岗位管理，建立起“上岗靠竞争、分配靠贡献、管理靠合同”以及单位自主用人的充满生机活力的的人事管理体制，充分激励职工工作积极性。通过改革，理顺了单位税收稽查执法运行机制和管理机制，为单位的进一步发展奠定了坚实的基础。
三、深入进行思想教育，培养良好道德风尚。
组织全所干部职工学习党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验的宣传教育，切实加强思想道德建设，认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，“二十字”公民基本道德规范的宣传和落实，寓教于乐，组织开展各种“思想道德建设”知识竞赛，运用生动活泼的组织形式，鼓励职工积极参与，取得的效果明显好于说教式、填鸭式的刻板的说理教育。
抓好职工青少年子女的教育工作，关注未成年人思想道德建设，对所职工子女取得的政治、思想、学习方面的进步，均由单位给予一定物质奖励。督促职工加强子女教育，以素质教育为本，培养下一代独立、进取、敢于竞争、意志坚定的品质，培养树立正确的思想信念和世界观、人生观、价值观。
四.切实抓好业务工作，促进卫生执法水平不断提高。
全所干部职工同心同德，真抓实干，上上下下一条心，在市地税局领导下，以税收征收管理工作为重点，带动各项工作不断发展，税收执法力度进一步加大，稽查覆盖率较往年有所提高，各项监督工作完成较好。全局对职工思想素质，业务工作水平非常重视，把xx年定为本单位“业务素质”提高年，千方百计促进职工素质提高，利用周末进行业务知识讲座，邀请各级专家授课，保证职工专业知识随时更新;掀起“学法日”活动，结合税收执法特点，举办行政许可法、行政诉讼法、行政处罚等法律、法规的专题培训，提高执法人员的执法水平。
五.全所职工齐动手，创建内外优美环境。
各股室制定了内部的值班、值日制度，节前、周末所行政领导、工会组织检查，并把股室清洁卫生、内务管理工作同月奖金挂钩。动员职工发挥聪明才智，自己动手美化绿化办公室。通过一系列的活动，为全所职工创建良好的工作生活环境，也赢得了人民群众的称赞。
六.积极倡导科学、文明、努力营造单位文化。
坚持落实《公民道德建设实施纲要》，努力倡导社会主义新风尚，监督所加强教育、科学、文化建设，积极倡导文明、健康、科学生活方式，努力提高职工的科学、文化、业务和身体素质，组织各项文娱活动，丰富职工业余生活，增强单位凝聚力;广泛开展“讲文明、树新风”等多种形式的思想教育活动，坚持常年评选优秀职工和颁发好人好事奖，职工热情参与，效果显著。通过一系列活动引导职工树立科学的人生观、价值观，拒绝封建迷信，伪科学及浸蚀，引导单位文化建设向科学、积极的方向发展。
放管服自查报告范文 篇2
根据教体局的指示和《登封市人民政府关于进一步取消繁文缛节和不必要证明推进便民工作的通知》精神，我单位认真学习贯彻落实省政府“放管服”调研组反馈问题整改会议精神，并结合单位工作实际，登封市教育管理信息中心“放管服”工作按情况开展自查。现将自查结果报告如下：
（一）积极动员，及时部署。
第一时间组织召开班子会议，成立了由主任王耀利为组长的“放管服”工作领导小组，领导小组办公室设在登封市教育管理信息中心办公室，具体负责落实依法行政、简政放权的各项相关工作，形成“一把手亲自抓，办公室负责落实，各部室协同参与”的良好格局。
（二）行政权责方面的工作。
在市政府和教体局的领导下，根据有关法律、法规和规章制度行使权责，结合我单位工作实际，对本单位的行政权责进行全面梳理，并成立决策事情支部组织讨论决定，大事由班子会议决定，形成每个事项都有审批流程图，主任做末位表态。这样，规范了权力运行，有力促进了我市教育教学工作的宣传。
（三）为了落实好登封市效能革命工作，规范全体职工工作行为，改进工作作风，增强服务意识，提升工作效率，制定了具体方案：
1。对各个部室作风进行整顿，避免发生对职责范围内的事推诿扯皮，对群众反映的热点、难点问题置之不理，甚至故意刁难，制造、激化矛盾的现象。
2。提高全体职工的服务意识，对群众反映事项，尽量一次解决，避免“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象。
3。规范着装上岗，对擅自缺岗、脱岗、离岗的职工，依据单位绩效联酬方案考核。
4。规范办公室人员行为，不定时进行查岗，对于上班时间上网聊天、网购、炒股、玩游戏、办私事等现象，一经发现，将严肃处理。
5。规范会议纪律，改变会风散漫，开会迟到、缺会、替会等现象。
放管服自查报告范文 篇3
近年来，我国乡镇放管服改革取得了显著成效，大大提升了乡镇基层治理的效能，为人们的生活带来了实实在在的好处。为了进一步推动乡镇放管服改革工作的深入开展，各地乡镇纷纷进行自查评估，为自身问题和不足点找出对策，从而提升服务质量，满足人民群众的需求。
某市乡镇放管服自查报告显示，在放管服改革方面，该市各个乡镇积极探索创新，建立完善了各项制度。例如，在政府服务方面，该市各个乡镇建立了一站式服务中心，实现了申请、受理、审批等环节的集中办理，极大地提高了办事效率。同时，乡镇政务服务大厅还开设了多个自助终端，方便了企业和群众办事，节省了他们的时间和精力。乡镇还积极推进网上办事，开通了政府网站和移动APP，提供了在线申报、查询办事进度等便民服务，进一步缩短了办事时间，提供了更加高效的服务。
在放权方面，该市乡镇进一步压减了行政审批事项，将许多行政审批权限下放到乡镇一级，加强了乡镇自主决策的能力。通过精简审批流程、优化办事时间，企业和群众办事更加便捷，同时也为企业的发展提供了更加宽松的环境。在乡镇经济发展中，自主权的放权使得各个乡镇更加有动力，更能积极探索创新，推动经济腾飞。同时，放权也加强了乡镇政府与企业之间的互动，形成了良好的发展局面。
在服务方面，该市乡镇注重提升服务质量，提高了人民群众的获得感和满意度。乡镇充分了解人民群众的需求，并根据需求进行了相应的调整和改进。例如，在教育领域，乡镇充分倾听家长和学生的心声，增加了学校公共设施的投入，提高了学生的学习环境；在医疗方面，乡镇完善了基层医疗服务体系，加强了乡村医生队伍建设，提高了乡村医疗服务的质量和水平。乡镇还积极推动文化、体育等领域的发展，举办各类文化活动和体育赛事，提供多样化的社区服务，让人民群众有更多的选择和享受。
当然，在乡镇放管服自查中也发现了一些问题和不足，需要进一步改进和完善。例如，部分乡镇在服务窗口还存在人员不够热情、办事时间不够灵活等问题；在一些特殊行业的监管方面，还需要加强乡镇政府的人员培训和专业知识的提升。对于这些问题，乡镇将进一步加强人员培训，提高服务素质，以更好地满足人民群众的需求。
小编认为，某市乡镇放管服自查报告显示，在放管服改革方面，乡镇取得了可喜的成绩。乡镇政府通过加强服务、放权和提升服务质量，进一步提升了乡镇基层治理的能力和效能，为人们提供了更加便捷、高效的服务。同时，乡镇也清楚自身存在的问题和不足，将会进一步改进和提升，为人民群众提供更好的服务。（1060字）
放管服自查报告范文 篇4
根据会议安排，按照县简政放权放管结合转变政府职能工作要点任务分解和时间进度表的要求，以县政务服务中心为载体，通过政府采购建设县镇村三级政务服务网络平台，并以此为基础，推动互联网+系列政务服务活动，具体想做好以下几个方面工作：
1、根据《国务院关于积极推进"互联网+"行动的指导意见》相关精神，加快行政审批电子网络管理系统建设，建立健全审批业务信息共享和审批结果互认机制，实现部门间的信息、数据共享和证照信息核对等;加快网上行政服务中心建设，建立安全、有效的数据交换机制，积极推行网上申报、网上受理、网上审批，积极探索“互联网+”行政审批新模式。
2、优化行政审批流程，编制县级各部门审批事项服务指南，对行政审批事项“设定依据、受理部门、审批要件、审批环节、审批时限、审核标准、收费项目、办理场地、承办机构及人员、监督电话”等基本信息逐一进行明确，并通过政务服务网向社会公布。推进行政审批标准化建设，设置并联审批综合窗口。
3、编制行政审批中介服务项目目录清单，目录清单实行动态管理并及时向社会公布。规范行政审批中介服务行为，建立健全公平公正的行政审批中介服务准入机制，加强对中介服务行的日常监管，在政务服务中心建立网上“中介超市”，推进中介服务市场健康发展。
4、推进工商注册全程电子化和电子营业执照，全面推行“三证合一”登记制度改革，年内实现“一照一码”。
5、继续推进行政许可服务“三集中三到位”(即：将分散在部门的行政审批、公共服务事项向一个科室集中,审批科室向政务服务中心集中,审批事项向电子政务平台集中;审批事项进驻中心落实到位,审批窗口授权到位,电子监察到位)，将面向公民、法人和其他组织实施的行政许可，以及与人民群众生产生活密切相关的公共服务事项、公共资源交易业务纳入政务服务中心，提供集约化“通透式”的窗口服务。
目前，我县政务服务中心租借地税局大楼办公，面积1600m2，进驻30家窗口单位，工作人员110名，年办理10万余件。客观上由于大厅办公面积受限，一定程度上阻碍了我县政务服务工作优质高效更好地开展，建议县政府加快县政务服务大厅(1.5万m2)装潢进度，力争10月1日，确保12月份整体搬迁进驻，20xx年元旦县政务大厅窗口(县民生服务大厅)正式对外开放服务。
6、以新政务服务大厅建设为契机，建设我县“线上线下，虚实一体”政务服务网络平台实现“一个窗口”受理、“一站式”审批、“一个窗口”取件的模式，以各级便民服务中心为基础，配合相关镇(园区)推动“三级(市县镇)政务服务平台、四级(市县镇村)政务服务网络”建设工作，优化政府“12345”政务热线服务平台功能，实现“一个号码管服务”，为群众提供更为便捷高效的政务服务，打通政务服务最后一公里，使老百姓在“家门口”就能享受到政府阳光便捷高效的政务服务，亲民利民便民。
总之，我们将按照今天的会议要求，自加压力，努力工作，力争更好的为全县群众和企业提供全方位、全时段的政务服务。
放管服自查报告范文 篇5
今年以来，区林业局在区委区政府的正确领导下，进一步深化简政放权、放管结合、优化服务改革，切实提高了行政效能和公共服务水平。现将主要工作汇报如下：
一、“放管服”改革及加快行政审批等方面主要工作开展情况
一是强化改革责任落实。为优化发展环境，推进生态林业又好又快、更好更快发展，区林业局党组坚持主要领导亲自抓、分管领导直接抓、科室负责人具体抓的工作机制，将工作责任细化到人，确保了工作有序、高效、顺利推进。
二是做好审批事项承接。认真贯彻落实上级简政放权文件精神，积极组织业务人员参加各级培训，熟悉上级下放审批事项的法律依据、审批条件、运行程序及硬件要求，提高办事人员的综合素质和业务能力。
三是完善行政审批流程。认真落实权责清单编制工作，制定行政审批流程图，明确审批承办科室、办理要求、办理时限，提升了行政审批的规范化水平。同时全面梳理汇总我局涉及的林木采伐许可证核发、征占用林地、驯养繁殖省重点保护野生动物许可等15余项权力事项，其中林木种子生产许可和经营许可2证合一，运输、邮寄、携带国家和省非重点保护野生动物或者其产品出县境或省境审批等2项行政许可已取消。
四是按时划转行政许可事项。严格按照《罗庄区相对集中行政许可权改革实施方案》的通知要求，按时将我局承担的15项行政许可事项移交至区政务服务中心。目前，按照要求，我局已划转1名人员到区政务服务中心报到，15项按规定应该划转的行政许可事项已全部移交，并移交区林业局行政审批专用章1枚。
二、目前主要存在的问题
一是省、市、县三级行政许可事项的规范，虽然省市已公布了纵向清单，但对一些具体事项的办理条件、申报材料、审查细则尚未规范，亟需上级进行统一。
二是个别行政许可事项，例如征占用林地审批、驯养繁殖省重点野生动物许可等，临时没有实现电脑系统操作化，完全依靠人工审批，缺乏相对健全的审批监管机制。
三是虽然我局所承担的行政许可事项已基本全部移交至区政务中心，但是我局仍然作为行业监管部门，实际工作中容易引发行政许可与行政监管的脱节。
三、下步工作打算
1、进一步全力配合区政务服务中心，做好涉及我局的15项行政许可事项的划转移交工作。
2、通过多种方式加大宣传力度，全面做好林业“放管服”改革措施的解读工作，让群众充分了解政策，熟悉办事程序和规定。
3、严格落实岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、一次性告知制、限时办结制等各项制度。把有关林业法律法规政策、业务办理流程、办理信息等内容作为重点及时公开，使办事公开真正发挥服务群众的作用，真正方便涉林企业及广大林农。