铝合金门窗安装合同

时间:2025-04-13 作者:范文模板网

铝合金门窗安装合同篇1

需方：

供方：

一、合同内容：

1、工程名称：

3、工程内容：需方委托供方加工安装铝合金地弹门及全部塑钢门窗。

4、合同面积共计图。

5、合同铝合金地弹门面积计样图。

二、工程技术质量要求

1、塑钢门窗结构形式、规格符合双方签字的图纸要求：

2、塑钢门窗所用型材为

3、地弹门所用型材为。

4、供方严格按照GBl20xx--98标准制作；

5、需方按照GB5824--98提供洞口。

三、供需双方的责任和权利

需方：

1、需方应及时提供工程蓝图，洞口尺寸如有变更，需方应在供方制作前及时通知供方，并出具正式的更改单。

2、需方应监督土建方施工，保证洞口尺寸符合国家GB5824--98标准要求。

3、需方和供方共同负责保护已上墙的塑钢窗的完好性；

4、免费为供方提供安全可靠的产品存放库房和工作场地，以及安全施工所需的水电、脚手架等条件和设施，以便于供方施工；

5、按GB5824~86要求提供粗粉完毕的洞口和安装所需的基准线(中线、50线等)；

供方：

1、供方依据工程蓝图，并根据需方要求，按照陕98J08图集对工程所用的全部塑钢门窗进行设计。经双方签字后，供方依照签字图纸加工制作。平方米，工程所需地弹门风格、数量详见设平方米。工程所需塑钢门窗风格、数量详见设计样

2、供方应按照围家GBl20xx—98标准要求，进行该工程塑钢门窗的加工制作。

3、供方应按照国家JGJl03—96标准要求，进行该工程塑钢门窗安装。

4、供方应坚持安全第一、文明施工，遵守需方施工现场纪律。

四、合同总价及付款方式

1、合同生效日期以供需双方签字盖章日期为准。

2、88系列推拉窗单价为元/m2，面积为元/m2，面积为m2。m2。3、100系列地弹门单价为

4、合同总造价＝∑合同单价×塑钢窗及地弹门洞口面积=

大写：

塑钢门窗合同总额以经双方审定的图纸为基准，按洞口尺寸进行结算。

5、采用电汇或银行汇票结算；

6、合同签定生效后，需方支付供方合同总额的％作为工程预付款；资金到位后，供方按照需方所提供的供货计划安排生产并组织安装。窗框进场后，需方支付供方合同总额的％；窗扇进场后，需方再支付供方合同总额的％；门窗工程安装完毕后15日内需方再支付供方合同总额的％，预留％作为工程质量保证金，一年后结清。

五、保修与维修

该门窗工程保修期一年。保修期内，供方应在接到修理通知之日后二个工作日内免费派人维修。

六、纠纷解决方式

双方协商解决本合同所发生的纠纷，必要时按法律程序解决。

需方（盖章）：

代表（签字）：

年月日年月日代表（签字）：供方（盖章）：

铝合金门窗安装合同篇2

第一章工程概况

一、工程概况

1、石狮蚶江海堤强化加固工程位于石狮市蚶江镇，保护面积1.5万亩、保护人口2.2万人。虹江海堤设计标准为30年一遇，设计潮位为4.76m，工程级别为三级，设计长度3000m，即桩号0+000~3+000，加固内容包括：迎水坡栅栏板加固、堤顶路面、防汛路面、背水坡整修、防浪墙、堤顶灌浆处理、海堤端部处理等项目。

2、工程投资：合同价为762.1618万元，实际完成工程造价待施工单位结算，并以财政审计部门审核为准。

3、工期：本工程于20xx年5月20日正式开工，至20xx年4月28日全部完成该工程施工任务，工程历时工期344天，合同工期为210天，共延长工期134天。

4、各相关单位

项目法人：石狮市人民政府农业办公室

设计单位：中国市政工程西北设计研究院有限公司

监理单位：福建泉宏工程管理有限公司

施工单位：福建省锋盈水电工程有限公司

质量监督单位：泉州市水利水电工程质量监督站

检测单位：泉州市水利水电工程质量检测站

二、单位工程（合同工程）完工验收范围：

本单位工程（合同工程）完工验收范围为石狮市蚶江海堤强化加固工程，即1个单位工程，7个分部工程（分部工程包括：海堤堤基工程、海堤堤身工程、挡墙工程、防汛路工程、堤顶路工程、堤身灌浆工程、附属工程），543个单元工程。

一、监理目标及监理组织

1、通过第工地例会和监理交底，明确和建立开工申报、材料及构配件报验、隐蔽工程验收、工程质量评定、计量和工程款支付签证、工程例会和协调、工程信息管理等多项监理工作制度。

2、监理目标

质量控制目标：按施工承包合同要求工程质量等级达到合格；

工期控制目标：按照工期目标，控制工程按期完工；

投资控制目标：进行合格工程量计量审核签证、工程投资得到有效控制；合同管理目标：严格按合同文件进行合同管理；

安全、文明施工目标：督促施工安全措施到位，确保工程范围内不发生重大安全事故。

3、监理组织机构的设臵

为确保工程施工监理工作顺利开展，组建“福建泉宏工程管理有限公司石狮市蚶江海堤强化加固工程监理部”，监理部由总监理工程师傅文塔为全权负责人；黄宝忠担任监理工程师，负责整个工程监督管理工作；吴志阳、涂金保为监理员、见证员，负责施工现场监理工作。

第一节合同履行情况

一、监理依据：

1、法律、法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等。

2、《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）、《水利水电基本建设质量等级评定标准》（SDJ249-88）、《水利水电工程施工质量检验与评定规程规定》(SL176-20xx)、《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例》(试行)办建管[20xx]182号文、《水利水电建设工程验收规程》（SL223-20xx）等有关规范。

3、本工程的招投标文件、施工图纸、《建设工程施工合同》。

4、监理部文件：《监理规划》、《监理实施细则》、委托的《水利工程施工监理合同》、监理文件、业主文件、设计文件（包括设计变更通知书）、施工单位文件。

二、按照水利工程施工监理合同及监理规范要求，解决现场技术问题，签署各种施工验收及质量评定文件，审查整理了各种工程资料，确保了工程资料的真实准确性。

第二节监理过程情况

一、明确组织机构，建立健全规章制度

为了保证顺利进行，使监理工作有章可循，首先，根据上级有关文件、规范及工程建设实际情况，制定了《监理规划》。在监理规划中，明确监理部组织机构，人员分工及职责；明确监理目标：在质量上达到合格标准，工期上按合同工期按时完工。同时，为了规范监理工作制定了《监理工作制度》，使各监理人员责、权明确，有章可循。

二、认真履行监理职责

监理过程中，本着“三控制、二管理、一协调”的原则，对工程进行了

有效的控制。

（一）施工准备阶段监理

在施工准备阶段，要求承建单位根据施工承包合同、有关施工规范、施工条件及施工水平，完成工程施工组织设计、施工进度计划编制，并报监理部批准。

总监理工程师对合同项目开工申请（锋盈蚶江[20xx]合开工001号）进行审查，并根据施工单位开工准备情况在合同规定时间内签发了开工令，实际开工日期为20xx年5月20日。

（二）工程质量控制

本工程从开工至今，进入工程的每一种原材料，每一道工序，都经过监理工程师的抽检、抽查、验收；所有的轴线、结构尺寸等均经过监理工程师的认真复测、复查，合格后才签发材料/构配件进场报验单及单元工程施工质量报验单。

施工过程中，从基础开挖到整个工程的完成，原材料、中间产品等均委托泉州市水利水电工程质量检测站进行检测；每个单元工程均经施工单位“三检”后，再由监理工程师抽检或全检；地基开挖工程、基础处理工程等重要隐蔽工程，还组织由业主、设计、监理、施工等各方参加的联合验收；验收的工程质量均达到合格以上的质量标准时，才进入下道工序的施工。

1、原材料、中间产品质量控制

为了确保不合格的原材料禁用于本工程，原材料水泥、碎石、砂、钢筋等原材料都进行抽检，检验达到合格标准后，才准许使用；一些定型产品有检查其相应的产品合格证，严格控制不合格材料用于工程。

本工程原材料、中间产品等施工单位均根据规范规定各自按批量进行抽样检验，并且监理单位也对部分材料平行检测。

2、工程质量控制

质量控制是施工监理重要的核心内容，同时也是监理目标得以实现的根本保证，通过质量控制，使工程符合设计规程、规范等合同要求，进而确保工程安全等运行可靠。

2.1 基础开挖：

a、土方开挖时，先清理覆盖层杂物，土方自上而下分层进行开挖，开挖采用机械进行开挖时，后预留20cm～30cm左右的保护层，采用人工开挖整坡，以保证基建面的完整。

土方开挖时，为确保施工的正常进行，要求施工单位及时排水，使渗出的地下水和流入的地表水汇至集水坑，用水泵排出。

b、基础开挖符合图纸规定，开挖的过程中要求施工单位经常进行测量和校核开挖区的.位臵，严禁欠挖，开挖质量符合设计要求及规范规定。

c、施工单位递送“基础验收申请报告”及有关材料后，监理单位对这些资料进行审查，然后组织有建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、质量监督单位参加的基础验收工作。

d、基础开挖的验收结果：基础开挖施工质量按照设计图和规范要求进行开挖，根据施工单位和监理人员联合共同测量的成果，基础开挖尺寸、高程的实测数值与设计的尺寸、高程的偏差值，均在允许范围内，满足设计及规范要求。

2.2 回填土料：

选择砂性土回填，并取样送检，各项性能指标均符合设计要求。土料含水量在施工期是不断变化的，土料过湿采取分层晾晒、挖碎翻晒的方法，降低含水量。

2.3浆砌石工程：

a、浆砌石挡墙基础开挖，控制分地段在施工前做好围堰，及时排水，保持基础作业施工无积水。

b、材料控制：石料新鲜、坚硬，严禁使用风化石，其抗水性、抗冻性、抗压强度满足设计要求，石料冲洗干净，并保持湿润。

c、砌筑控制：浆砌块石体采用铺浆法砌筑。砌筑时，先铺砂浆后砌筑，石块应分层卧砌，上、下错缝，内外搭砌，砌立稳定。相邻工作段的砌筑高差不大于1.2m，每层大体找平，分段位臵设在沉降缝或伸缩缝处。

铝合金门窗安装合同篇3

甲方：

乙方：

根据《中华人民同和国合同法》及相关法规规定，为明确双方的利益、义务经双方协商一致签定就乙方向甲方供应门窗及安装合同，合同内容如下：

一、产品的名称、主要材料、规格型号、计量单位和数量：

（一）产品品牌：

（二）产品名称：门窗

（三）主要材料：

（三）产品单价：

（三）产品总价：

门窗材料：；门窗油漆：；

门窗颜色：同甲方提供给乙方料头为准；

窗五金：；

密封胶：；密封胶条：；

玻璃：；税金：。

（三）门窗规格型号：

门窗规格型号见附件《门窗窗型图》。甲方向乙方详细说明了设计意图，乙方对门窗分格及面积进行了核定。门窗样式按甲方签字确认图纸为准。

注：在合同执行过程中门窗樘数和面积如有变动，（对照附件设计图纸）最终核算按照洞口面积和樘数计算。

二、交货地点、运输方式及安装

1、交货及验收地点：

2、运输：

3、安装：乙方负责安装

三、付款方式：

1、合同正式签署后甲方预付乙方合同总价款的30%计人民币元作为订金（大写）；门窗到货时甲方支付总价款的30%计人民币元（大写）；安装完毕甲方验收合格后甲方支付总价款的35%计人民币元（大写）；质保一年，付5%.

其它：

1、货品乙方按照规定日期完成。

2、任何承诺或协议都需要双方明确的书面确认，否则视为无效。

四、维修服务：

整窗保修一年，自安装验收合格之日起计算，不属产品本身的损坏发生费用由用户自理，一年后用户在使用过程中出现的质量问题乙方有义务进行终身维护，发生材料费用由用户自理。

五、不可抗力：

由于地震、水灾、火灾、战争等双方共同承认的人力不可抗拒因素而影响本合同执行时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，在征得有关机关证明后，允许延期履行、部分履行或不履行合同，并根据情况可部分或全部免于承担违约责任。

六、违约责任：

（一）甲方：

1、甲方若无故中途退货（乙方保证按照双方确认的样窗标准进行生产），应向乙方偿付退货部分、货款50%的违约金。

（二）乙方：

2、乙方需保证产品质量满足合同要求，甲方同意安装乙方产品之日起即视为验收合格产品。

3、若乙方提供的货物不符合合同规定中的产地来源、质量要求等，乙方应负责立即更换，由此产生的一切费用由乙方承担。

七、纠纷解决：

本合同执行中发生纠纷，双方协商解决。协商达不成，双方任何一方可向签约地人民法院起诉。

八、合同生效：

1、自双方签字盖章之日起生效。

2、合同执行期内，甲、乙双方对合同条件的任何变更、补充必须经双方书面确认，并作为合同的.补充，与本合同具有同等法律效力。

3、本合同一式两份，双方签字盖章后，甲、乙双方各执一份，合同附件与合同具有同等法律效力

甲方：______乙方：______

______年______月______日______年______月______日

铝合金门窗安装合同篇4

产品购销合同

需方：(以下简称甲方)供方：(以下简称乙方)

甲方现将工程防盗门及防火防盗门加工制造及安装工程项目委托给乙方承包施工，为明确双方责任与义务特订立本协议以便共同遵守。

一、工程名称：

二、承包范围：

负责防盗门的加工制作、安装

三、防盗门及防火门工程造价

四、产品及安装质量

1、产品验收以供方提供的样品及安装样板质量验收为准。产品质量保修期壹年，产品保修期从本项目工程竣工验收之日起计算(人为因素除外)。

2、乙方产品质量承诺如下：

①乙方产品质量采用材料必须达到约定条件的规定，锁具、备件配置符合需方要求，并在安装前出具相关部门的资质证书给甲方备案。

②安装质量必须符合国家现行质量验收标准要求。

③工程质量及产品不合格乙方必须无条件返工或退货，由此所发生的工料及其它损失乙方自负。

五、交货时间及要求

1、乙方安装时间应符合甲方的施工计划，并将门运到施工现场。2、产品包装材料乙方自行回收。

六、甲乙双方责任

甲方责任：

1、提供乙方施工场地及施工所需水电。2、粉刷、灌浆甲方责任。

乙方责任：

1、接受甲方管理，按甲方的安全文明标化施工要求清理场地。2、自负工程安装工具、量具、材料及工人生活日用品。3、在本工程没有安装完结之前，负责施工过程中的成品保护。4、自行负责施工人员的安全施工，发生安全事故乙方自负。七、验收标准、方法及提出异议期限

以双方认可的样品门及工程质量验收为准，乙方安装完毕后，甲方组织验收，竣工验收后15日内未提出质量异议，视为产品质量验收合格。(备注：本产品不负责包验收，但负责提供有效证件及合格产品。)

八、付款方式

1、合同签订生效之日支付定金，产品到工地即支付，安装完毕内部验收合格后支付，余款三个月内一次付清全款。

2、本工程款项由甲方按乙方的正式发票金额以汇款方式支付给乙方结算。

九、违约责任

1、乙方未按照甲方要求履行供货或安装义务，甲方有权拒绝支付乙方货款，并每违约一次，要求乙方支付500元的违约金。

2、若甲方未按时支付货款，乙方有权要求甲方按照应付款0.2%支付违约金。

3、甲乙双方在合同过程中如发生纠纷，应友好协商解决，协商不成时，双方各自可上诉至所在地人民法院裁决。

十、其它约定事项

乙方完成合同交付通过需方验收合格之后，但尚未收合同约定全部款项之前，对交付的产品继续拥有所有权，在此期间，供方不承诺售后服务。

十一、本合同一式份，甲、乙双方各壹份，双方签字盖章后生效。

合同工程款全部支付后，自行失效。

甲方(签字盖章)：乙方(签字盖章)：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：电话、传真：电话、传真：开户银行：开户银行：帐号：账号：

签定地址：签订时间：年月日

铝合金门窗安装合同篇5

******有限公司50万吨/年精细化工装置

监理报告

1、工程概况

略

2、项目监理组织

（1）监理组织机构

我方接受业主的委托，承担该工程施工阶段的监理工作。建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。******监理公司根据监理合同的“标准条件”和“专用条件”以及合同规定的服务内容和期限、工程建设强度、工程复杂程度确定现场监理机构，成立了工程项目监理部。项目总监具有国家注册监理工程师资格，专业监理工程师具有高级工程师或工程师职称。公司根据项目监理部的工作情况和总监负责制的原则，不断调整和充实现场监理部的人员配备，使其更合理、有效地做好工程施工阶段的“三控制、三管理、一协调”工作。

（2）监理人员一览表

略

（3）监理人员进驻现场时间

项目监理部进驻现场的时间为年月日，并于月日召开了第工地会议。

（4）设备配置

**********项目监理部配备汽车两辆，负责运送监理人员上下班，并随时供监理人员进行现场材料抽查、送检之用，另外还配有十五辆自行车，供监理人员现场使用。项目监理部配备电脑八台，照相机两部；测量仪器：经纬仪、水准仪各一台，混凝土回弹仪一个，靠尺、塞尺、钢卷尺、小铁锤、焊缝检测尺、万用表、接地摇表等配套检测器具等。

（5）监理工作制度

项目监理部为了有效地进行工程项目管理，尽自己的大努力实现工程项目目标，建立了一套切实可行的监理工作制度。包括：设计文件、图纸审查制度；技术交底制度；监理交底制度；开工报告审批制度；材料、构件检验及复验制度；设计变更制度；隐蔽工程检查验收制度；工程质量检验制度；工程质量事故处理制度；施工进度监督及报告制度；监理报告制度；监理日志、监理月报及监理会议制度等。

项目监理部严格执行了上述工作制度，监理工作开展顺利、有效，成绩显著。

3、监理委托合同的履行和监理目标、任务的完成情况

该项目实行总监负责制。项目监理部自年月日进驻现场后，按照《建设工程委托监理合同》规定的责任、义务、权利，根据《建设工程监理规范》、《建设工程施工合同》、工程设计文件图纸、国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、技术规范及地方有关的建设工程管理条例，在总监的组织主持下编制了该工程施工阶段的《监理规划》和《监理细则》；围绕以控制工程质量为重点的“三控制”（投资、进度、质量控制）、“三管理”（合同管理、信息管理、安全文明管理）、“一协调”（组织协调）的监理工作任务，实现建设单位要求的工程质量等级“合格”，工程进度、投资控制在建设单位规定的范围内，开展监理工作。在开展监理工作的过程中，得到了建设单位、承包单位和政府相关部门的大力支持和配合，使项目监理部较好的履行了监理合同，根据业主批准的调整后的工程总进度计划完成了监理工作任务。

4、工程监理目标控制

（1）投资控制

投资控制是项目监理部目标系统实施控制活动的一个组成部分，综合考虑整个目标系统的协调和统一，协调好投资控制与质量和进度控制的关系，力求使项目在满足质量和进度要求的提前下，实现项目实际投资不超过计划投资的目标。虽然工程施工阶段投资控制的作用没有设计阶段投资控制的作用大，但为了控制项目的计划投资，监理工程师从每个投资切块开始，从工程的每个分项、分部工程开始，一步一步地进行控制，一个循环一个循环地进行控制。从“小”处着手，放眼整个项目，从多方面着手，实施全面控制。

项目监理部要求承包单位每月提报投资完成情况，由业主根据施工合同控制工程进度款的拨付。项目监理部本着严格监理，热情为业主服务的原则，做好投资的事前控制、事中控制和事后控制。

1）投资的事前控制

监理部成员做到熟悉设计图纸、设计要求、施工合同，寻找工程费用易突破的部分和环节。如：设计图纸尚未完成，各单位工程已进入主体工程施工时，监理部及时提醒业主，催请设计院尽早提供设计图纸，以便及时发现各专业间的衔接问题。

2）投资的事中控制

① 按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及要求，及时做好设计、材料、土建、安装及其它外部协调工作；谨慎对待工程变更、设计修改等；

② 严格现场工程量签证、用工签证、使用机械签证、材料代用签证，及时对已完工程进行计量，检查、督促承包单位严格执行合同；

③ 定期向业主报告每月工程投资完成情况，不造成违约和承包单位索赔条件的发生。

3）投资的事后控制

审核承包单位提交的工程结算书，监理部只对承包单位完成的工程量负责（但仍以审计部门核算结果为准），公正处理承包单位提出的索赔。

（2）进度控制

项目监理作为建设项目管理服务的主体，进度控制就是为了终实现建设项目按计划的时间动用。

1）进度的事前控制

在工程项目前期，监理部协助业主编制了工程建设总体网络计划并下达给各有关单位，根据总体进度要求，监理部编制完成并与业主联合下达了二级计划，要求各施工单位按照二级计划的要求，编制三级控制计划，经业主、监理、承包单位共同讨论确定，要求工程实施的各方按照此计划执行，施工单位按照此计划组织人力、物力、机具等施工资源。

① 审核承包单位提交的施工总进度计划，是否符合总工期控制的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性；

② 审核承包单位提交的施工组织设计，主要审核保证工期、充分利用时间的技术、组织措施的可行性和合理性；

③ 审核承包单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。进度的事前控制，一方面进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，进行工程计量。

2）进度的事中控制

随着工程项目各单位工程的全面开工，通过已经建立和完善的计划管理工作体系，形成一整套较为完整的计划管理机构。在工程总进度网络计划的指导下，通过分级计划管理，编制相应的工程项目各单元的进度控制计划，编制年计划、月计划、三周滚动计划等一整套计划，通过承包单位制定的执行计划，完成计划工作的层层分解，层层落实目标，确保了进度计划的落实。

① 建立反映工程进度的监理日志。逐日如实记载每日天气状况、施工部位、施工内容、施工机械、施工人员、材料设备、监理人员等。

② 工程进度的检查。审核承包单位每月提交的进度报告，为了有效控制工程进度，监理部根据需要，还要求施工单位提交周进度计划报告。审核的要点是：计划进度与实际进度的差异；月进度计划与总进度计划的差异；形象进度、实物工程量与工作指标完成的一致性。

③ 工程进度的动态管理。实际进度与计划进度发生差异时，监理部和承包单位分析产生的原因，适当进行调整。

④ 组织现场协调会议。监理部定期召开例会，协调内外关系，检查上次协调会执行结果情况，查找管理上的问题，处理现场有关重大事宜。如遇特殊问题需要解决，则不定期举行专题协调会，印发工地例会和专题协调会的会议纪要。在计划工期和实际情况严重背离，监理在尽了大努力后，仍然收效甚微时，及时向业主汇报，请业主出面和承包单位的上层领导协调、洽商工期问题，取得了很好的效果。

3）进度的事后控制

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① 当实际进度与计划进度发生差异时，要求承包单位采取以下措施：技术措施：增加工作面、实行平行流水立体交叉作业；组织措施：增加施工人员、增加工作班次；其它措施：进行内部协调、实施强有力调度；

② 指出工期突破后的补救措施；

③ 调整相应的施工计划；在新的条件下组织新的协调和平衡，并向业主及时汇报调整后的进度计划，由业主批准后实施。

4）进度控制的效果：在施工过程中，监理针对计划和现场实际情况，召开主要形象进度和各施工计划对接会和各类进度专题协调会，对进度计划的执行情况进行落实，同时检查是否存在偏差，对有偏差的进行原因分析并采取纠偏措施。在施工现场，对施工单位根据计划确定的控制节点安排的人力、机具和施工组织，进行了每周、每月的检查，收到了良好的效果，基本达到了进度控制目标的要求。

（3）质量控制

由于影响工程质量的因素较多，加上工程的复杂性，质量的隐蔽性，对工程质量控制更应重视事前控制、事中控制、（事中严格监督）、事后控制（事后检查），防患于未然，将质量问题消灭于萌芽之中。

1）质量的事前控制

根据业主要求，监理部在工程施工质量的监督管理中，尤其在工程结构的重要部位，仍按照“优良”的质量标准进行监理，确定本项目的质量控制体系。监理部督促承包单位建立并完善质量保证体系，建立监理工程师质量监控体系，做好监控准备工作，例如，针对某分部、分项工程的施工及其特点确定监理实施细则，配备监控人员，明确分工及职责。同时，做好监理交底工作，要求承包单位配合项目监理部做好工程质量的控制工作及技术资料的管理工作；做好设计交底和图纸会审工作，严把开工关。

就投资、进度、质量三个目标而言，工程质量是重要的，质量控制是监理部工作的重中之重。影响工程质量的因素较多，归纳起来称之为四个“M”（人员素质、施工方案、材料、机械设备）一个“E”（施工环境）。

工程质量控制的工作重点是质量的事前控制，监理部主要抓好以下几方面的工作：

① 对人员素质的控制

监理部对工程施工单位资质、管理人员资格、特殊工种操作人员上岗证进行审查，均符合要求。

承包单位的资质在招标阶段业已进行了审查，工程开工时检查工程主要管理人员是否到岗到位，并审查分包单位的资质。

② 对工程材料的控制

凡用于本工程的材料、设备、构配件等实行“材料进场使用报验”制度，报验合格后方可使用。

审核工程所用的原材料及半成品的出厂证明、合格证、质量保证书、现场抽样检验这些原材料及半成品，并送具有相应资质的产品质量检测部门进行检测，检测合格后方可允许在工程上使用。

对采用的新材料、新型产品，检查其技术鉴定文件，监理部派员前往生产厂家检验，并抽样送具有相应资质的检测单位进行检测。

专业监理工程师对承包单位报验的进场工程设备、材料及其质量证明资料进行了认真审核，并要求承包单位按规范要求进行了抽检，对不具备报验条件的设备和材料，要求施工单位按业主规定的紧急放行程序要求办理了紧急放行手续，现已全部进行了关闭，确保用于工程的所有材料都是合格或符合程序的。

③ 对施工机械设备的控制

用于土建工程的混凝土搅拌机、砂浆机、井架卷扬机等机械设备以及测量仪器、计量设备工具进行检查，均有出厂合格证、鉴定书、安全验收记录证和安全操作规程。

对影响工程质量的施工机械，按技术说明书要求查验其相应的技术性能不符合要求的，不得在工程中使用。

检查施工中使用的测量仪器（经纬仪、水准仪等）计量器具是否有相应的技术合格证，是否在其有效的检测校正使用期内。

④ 对施工方法的控制

承包单位的施工组织设计（施工方案）、施工进度计划均由项目监理部进行审查，并提出修改意见，经批准后在施工中由监理检查、监督实施。

审查施工组织设计（施工方案）是保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施的重要手段；结合本工程项目的具体情况，要求承包单位编制重点分部和分项工程的施工方案；要求承包单位提交针对工程质量通病制定的技术措施；要求承包单位提交保证工程质量而制定的质量预控措施；审核承包单位材料、制品、试件取样及试验方法；考核承包单位试验室的资质；要求承包单位完善报表、质量事故的报告制度。监理部在审查中发现施工组织设计（方案）不完善时，及时指出不完善之处并将施工方案退回，待承包单位将施工方案完善后，再行批准，使施工方案更趋合理、可行。

⑤ 对施工环境的控制

经常了解掌握施工环境情况，基础开挖的水文地质情况，天气条件的变化（每天写监理日志，填写晴雨表），督促承包单位采取相应的施工措施，保证工程质量。

对施工作业的技术环境条件诸如：现场障碍物的拆除、清理后的验收、现场定位轴线的测设、验收；水、电供应、施工照明、安全防护设施、交通道路等条件是否良好，是否影响到施工的顺利进行。监理部发现问题时，及时要求承包单位立即整改。

2）质量的事中控制

项目监理部对承包单位的质量控制工作进行监控，监督与协助承包单位完善工序质量控制。在施工过程中进行质量跟踪检查控制，严格工序间的交接检查；严格设计变更程序和施工过程的检查验收程序，处理好已发生的质量问题；必要时，下达停工指令。监理部一般采用口头和书面形式要求承包单位对工程质量发生的问题进行整改。本工程监理部共发出监理工程师通知单74份，监理工作联系单229份，现已全部关闭，不给工程留下任何质量隐患，工程质量得到了有效控制。

质量的事中控制主要是以下方面：

① 施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、观测、量测、测量、审核混凝土配合比、现场取样制作试件、审核试验报告、水压试验、通水试验及其它试验等；

② 工序交接检查：坚持上道工序不经过检查验收不准进行下道工序的原则，检验合格后签署认可才能进行下道工序；

监理部在该工程的监理过程中，凡是施工单位违反上述要求的，均责令施工单位停工，返回上道工序重新检查。

③ 隐蔽工程检查验收：未经验收，不得隐蔽；

④ 做好设计变更及技术核定的处理工作；

⑤ 工程质量事故处理：分析事故的原因、责任，审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。本工程未发生工程质量事故；

⑥ 行使质量监督权，下达停工令。监理工程师根据承包单位在本工程的施工情况，适当行使了这一权力；

⑦ 严格开工报告和复工报告审批制度；

⑧ 建立质量监理日志；

⑨ 组织现场质量专题协调会；

⑩ 定期向业主报告工程质量情况。

※加强旁站监理，确保工程质量：

在房建基础及上部结构、管廊基础及上部结构、两器基础及上部结构、四大机组基础及上部结构、烟囱基础及上部结构和所有设备基础等施工过程中，只要进行混凝土浇筑，都进行了旁站监理。另外在基础土方回填过程中，也进行了旁站监理。

※加强平行检验，保证工程质量：

工程材料和工程实体质量，在施工单位自检合格的基础上，监理部按照平行检验计划进行了平行检验，在平行检验中发现的问题及时要求承包单位进行了整改。

※加强现场巡视，消除质量隐患：

监理人员坚持每天在现场进行巡视检查，对施工不符合设计或规范要求的，及时要求承包单位进行了整改；对工程质量可能会产生较大影响的，及时发出监理工程师通知单，要求承包单位停工整改或经整改确认后，才能进行下道工序施工，确保了工程质量。

2）质量的事后控制

对完成施工过程所形成的产品的质量控制，主要环绕工程验收和工程质量评定为中心进行的。主要内容包括以下几方面：

① 分部、分项工程的验收

a、分部、分项工程完成后，施工单位对其进行自检，确认合格后，再由监理工程师予以检查、确认。如有质量缺陷则指令承包单位进行整改，待质量合乎要求后再予以验收；

b、对完成的分部、分项工程，根据合同要求进行中间验收的同时，按各有关行业的工程质量检验评定标准，要求施工单位进行分部分项工程的评定。

② 组织试车运转。如：管道的水压、气密实验，设备调试等；

③ 审核竣工图及其它技术文件资料，包括各种质量检查、试验报告以及各种有关的技术性文件等。承包单位提交的验收文件、资料不齐全或互相矛盾时，及时要求其补充和核实；

④ 整理工程技术文件资料并编目建档；

公司总部要求项目监理部的监理资料整理要及时，基础分部验收后14天、主体分部验收后28天、单位工程竣工预验收后28天要基本完成相应资料的整理和装订。

⑤ 组织单位、单项工程竣工验收。

在单位工程完工后，承包单位先进行竣工自验，自检合格后向监理工程师提出竣工验收申请，总监组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位提交的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，要求承包单位整改。整改完成后由总监签署工程竣工报验单，在此基础上提出工程质量评估报告。竣工预验收合格后上报业主，业主组织由承包单位、设计单位、政府部门质量监督站等部门参加的竣工验收。

项目监理部参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

5、工程监理合同管理、信息管理、安全文明施工管理

合同管理实际是属于制度方面的管理工作，包括合同结构、合同目录、合同管理的工作流程与措施、合同执行情况与动态分析、合同争议调节与索赔等方面的工作。

监理部积极配合工程的需要，做好信息管理工作；经常和公司总部、政府质量监督站、地方有关部门保持联系。一些有关工程建设的新法律、法规的颁布，用于施工中的“施工阶段监理现场用表示范表式”的升版，监理工程师现场“分项工程质量核验记录表”的更新，都能在有效的信息管理的基础上做好各项工作。

安全文明施工管理方面，监理部贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。建立了HSE管理保证体系，制定了项目监理工程师HSE职责，明确了总监理工程师为HSE管理第一责任人。同时配备一名具有现场实践经验的工程师担任HSE工程师，负责HSE日常管理工作。各专业监理工程师负责职责范围内的HSE工作，督促承包单位按要求配备了专职HSE管理人员，建立了相应的HSE管理网络和保证体系，按照分层、分级负责的原则开展HSE工作。

为了使HSE体系能正常有效的运行，依据国家、地方和行业有关法律法规，结合本项目的特点，编制了《HSE监理实施细则》，明确了各级管理人员的HSE职责，建立了项目HSE管理程序，制定了各种作业和行为的HSE管理规定。对于高空、射线、用电、动土、吊装和禁火区动火等各种危险作业，均实行了作业许可证制度。

建立了HSE周例会制度，及时通报HSE事故及现场存在的问题，定期编制周报、月报、HSE风险评估报告等。

坚持一手抓HSE管理制度建设，一手抓现场整治。我们定期或不定期组织HSE现场全面大检查，对检查发现的各种隐患和问题，以书面整改通知单的形式下发，限期整改。HSE监理工程师每天下午5点前将第二天高风险作业控制点及控制内容提报业主安环部，同时将当天高风险作业控制情况提报业主安环部，及时接受业主安环部的指导和检查。

加强安全措施审批制度，未经业主（监理）批准的安全方案，现场不准实施作业。业主与承包单位签订了安全书，业主和监理对承包单位进行检查和监督，对事故隐患整改情况进行跟踪检查，发现问题及时通知承包单位，并限期整改，保证了工程建设的顺利进行。

6、工程监理组织协调

做好工程项目进度控制工作必须做好与有关单位的协调工作。项目监理部建立了“工地例会”、“现场专题协调会议”制度，每周四召开工地例会，并根据需要不定期召开现场专题协调会议，及时解决监理部不易解决的诸如施工进度计划调整和工程资金问题以及变更等方面的问题。使得工程项目施工能不断排除困难，顺利进行下去。

政府部门建设工程质量监督站在施工阶段不时地介入，对工程质量和现场安全文明施工进行经常性检查，这种强制性、执法性强的监督管理，对本工程的质量保证起着重要作用。监理部密切配合质量监督站的工作，在质量监督站高标准、严要求以及对监理部工作的检查和指导下，本工程监理部的工作取得了显著效果。

7、监理合同履行情况、监理工作成效

**********有限公司接受业主的委托，对*********有限公司50万吨/年精细化工项目的施工阶段实施监理工作，并与********有限公司签订了《建设工程委托监理合同》。按照合同要求，及时向该工程工地派出了监理工作需要的项目监理机构及监理人员，向委托人报送了委派的总监理工程师及其项目监理部主要成员名单及监理规划，完成了监理合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务。在履行合同义务期间，并按合同约定定期向业主报告监理工作。

项目监理部对工程设计中的技术问题、施工中的质量和进度问题均及时以书面形式报告业主，使业主及时了解工程进度情况并督促设计部门修改设计，要求承包单位加大投入。

项目监理部及时主持工程建设有关协作单位的组织协调工作，对于重要协调事项均事先向业主报告，由业主主持召开必要的专题协调会议，使工程质量、进度和投资有可靠的保障。

对于不符合设计要求、合同要求及国家质量标准的设备、材料、构配件均通知承包单位停止使用，对于不符合规范和质量标准的工序、分项、分部工程和不安全施工作业，均通知承包单位停工整改、返工。

项目监理部在履行监理合同期间，认真、勤奋的工作，为业主提供了与其水平相适应的咨询意见，公正地维护了业主的合法权益。

以此观之，项目监理部全面、有效地履行了监理合同，并受到各有关部门的赞许和好评。

8、整体工程总结报告

工程名称

建设单位

设计单位

勘察单位

监理单位

对承包单位资质和资格的审查情况